JIT生产计划的制定与修订

（1）JIT生产计划的制订

在JIT生产方式中，真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第N-1月制订第N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划。这样制订出来的第N月生产计划为确定了的计划，第N+1月以及第N+2月的计划只作为“内定”计划，等第N+1月变为第N月的时候，再进行适当的变动并最终确定。

如表2-2所示的中期滚动式生产计划的制订，第N月的生产计
划在第N-1月的中旬开始时确定，到第N-1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第N-1月的下旬，进行所需物料数的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。

(2) JIT生产计划的修订

大家知道，当前的市场变化是非常快的，有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消单。而在传统的推进式生产方式下是无法对上述市场变化做出及时的反应的。因此，企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。
 
如表2-4所示:在4月29日制订的5月生产计划中，按照箭头所指示的顺序进行产品的生产。

但是，由于在5月2日接到客户的通知，原来5月3日要出货的产品C暂时不要出货，这时候企业就应该改变原订的生产计划，优先生产5月4号需要出货的产品A(如表2-5所示)。

一般情况下我们某月20号制订了‘F个月的生产计划，是不改变的，值是如果有特殊情况，确定了的生产计划也可以临时改变，我们看看是怎么改变的。

我在一家工厂的生产部门工作的时候，每个月订单计划都有变化，即使每个月订单变化10次以上，也会在前一个月月底定出第一版生产计划，如果3日有变动，3日就出第二版的生产计划，如果5日又有变动，5日就出第三版的生产计划……通过不断变动生产计划就可以适应市场上的需要。