精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 专业词汇 >

正确使用各类看板

时间:2015-09-01 10:50来源:华昊企管 作者: 点击:

正确使用各类看板

(1)看板的种类

看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。

工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。

工序间看板一般与看板回收箱配合使用。作业场地会设有看板回收箱,从前工序领来的零部件放在挂有工序间看板的容器内,该容器里的零部件被使用后,取下看板,放到看板回收箱中。现场管理人员会定时查看看板回收箱,看到看板回收箱中有看板就会知道该零部件已被使用,需要补充,于是回收看板,送到前工序,以便前工序生产需要补充的零部件。

②外协看板。

外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。它与工序间看板相似,只是“前工序”不是工厂内部的工序而是供应商。进货单位的名称、进货时间和进货数量等信息均要记载在外协看板上。外协看板的使用方法与工序间看板基本相同。看板回收后按各协作厂家分开,由各协作厂家带回去,成为他们下次生产的指示。

③工序内看板。

某工序进行加工时所使用的看板叫工序内看板,这种看板用于装配线及作业切换时间接近于零的工序,例如机加工工序等。后工序来领取中间品时会摘下挂在产品上的工序内看板,然后挂上工序间看板。看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量将是该工序进行生产的依据,当摘下的看板数量变为零时,则停止生产,这样既不会延误也不会产生过量的存储。
   
④信号看板。

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。信号看板挂在成批制造出来的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够,不需要生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。

⑤临时看板。

临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维修等任务,因而灵活性比较大。

(2)生产看板控制物流与信息流

生产看板规定了所生产的零件及其数量,它只在作业点与其出口存放处之间往返。当后工序传来的传送看板与该作业点出口存放处容器上的生产看板相关内容一致时,取下生产看板放入生产看板专用盒内。该容器连同传送看板一起被送到后工序的入口存放处。该作业点作业人员按顺序从生产看板专用盒内取走生产看板,并按生产看板的具体内容,从作业点的入口存放处取走要加工的零部件,加工完规定的数量之后,将生产看板附于容器上,放置于该作业点出口存放处。如果生产看板附于容器上,放置于该作业点出口存放处。如果生产看板专用盒中的看板数量变为零,则停止生产。

这里有人就要问了,停止生产不是造成等待的浪费吗?但是JIT不是这样认为的,JIT认为停止生产虽然浪费人工,但是如果不停止生产,生产出很多中间品,这些中间品的存放还会占用很多地方,甚至有时候中间品出现了问题,后工序又没有发现,还会造成品质问题等等。这就是JIT生产与其他生产方式的不同。

在一条生产线上,无论是生产单一品种还是多品种,均按这种方法所规定的顺序和数量进行生产,既不会延误也不会生产过量的中间库存。

生产看板能够控制工序内的物流与信息流,指挥工序生产,因此他就代替了我们传统生产中的生产计划:通过看板,而不是通过生产计划来让每一道工序按计划生产。传统生产是按生产计划生产,看板生产是按照看板来生产,后工序需要什么就生产什么,后工序什么时候需要就什么时候生产,后工序需要多少量就生产多少量。

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>