看板的六个使用规则

看板的使用应严格遵守着六个使用规则，以发挥其应有的作用。

（1）没有看板就不能生产，也不能搬运

后工序只在需要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。没有看板就说明后工序现在不需要产品，这时候如果生产就变得多余的中间品了。

(2)看板只能来自后工序
 
JIT生产是拉动式的生产方式，只能从后工序往前工序送看板，然后前工序才能按照这个看板去生产。

(3)前工序只能生产取走的部分

后工序把前工序生产的产品取走了，前工序就生产以补足那一部分，不能生产太多。

（4）前工序按收到看板的顺序生产

收看板是有顺序的，前工序的生产顺序是:先送过来的看板先封产，后送过来的看板后生产，这样前工序就知道后工序最急需的是科么产品，第二急需的是什么产品。

(5)看板与实物要一起传递

一般情况下看板在传递的时候会与实物一起传递，也就是说看板在传递信息流，而我们的实物就是物流，信息流要与物流结合在一起。

(6)不能把不良品交给后工序

如果前工序把不良品交给后工序，而看板上标注的后工序所需要的中间品的数量是固定的，例如后工序需要20个中间品，前工序提供的20个中间品中有一个是不良品，这时候就只剩下19个能用，就达不到后工序要用的量，后工序就不能签收。

这就是要让大家知道一个不良品都是不允许的。这也是一个观念问题。现在很多管理者都认为不良品是不可以避免的，而JIT则认为不良品是可以避免的，而且不应该生产出不良品。只要生产出来的产品中有一个不良品，就会造成下一道工序缺一个产品，从而影响整个生产计划的实施。有了压力反而会让大家都认真生产，就不会产生不良品。

在看板管理中，物流与信息流分为工序之间的物流与信息流和工序内的物流与信息流，分别由传送看板与生产看板进行控制。传送看如挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即产品一起移动。当后工序需要补充零部件时，传送看板就被送至前工序的出口存放处并附在放置所需的零部件容器上，同时取下该容器上的生产看板，放入生产看板专用盒中。然后，传送看板附在装有零部件的容器上从前工序的出口存放处搬运到后工序的入口存放处。当后工序开始使用其入口存放处容器中的零部件时，传送看板就被取下，放入传送看板专用盒中。由此可见，传送看板只是在前工序的出口存放处与后工序的入口存放处之间往返传递。

每一个传递看板只对应一种零部件。每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。所以，一个传递看板对应的容器也是一定的。