看板的四大机能

JIT生产方式是以降低成本为基本目的的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的生产方式。经过不断的发展和完善，作为JIT生产方式的重要管理工具的看板，目前己经在很多方面都发挥着重要的机能。

(1)生产及运送工作指令

生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司的生产管理部门根据市场预测及客户订货制订生产计划，向生产的最后一道工序(如总装配线)下达指令。由最后一道工序开始，后工序逐次向前工序下达指令，各工序的生产都依据记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息的看板来进行。

(2)防止过量生产和过量运送

各工序要根据看板进行生产和运送，如果没有看板，就不进行生产，也不进行运送。如果看板数量减少，则生产和运送的量也相应减少，因为看板所标示的只是必要的量。所以，运用看板能够做到自动防止过量生产和过量运送。

(3)进行“目视管理”的工具
   
看板是管理人员进行目视管理的有效工具。看板会附在实物上存放，前工序须按照看板上的顺序进行生产，所以作业现场的管理人员对生户的优先顺序能够一目了然。他们想要了解后工序的生产情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况及人员的配置情况等信息，只要通过看板就可以知道了。

(4)改善的工具

为什么说看板是一个改善的工具呢?

因为看板多了，就说明我们中间的在制品多了，我们可以通
过不断减少看板来不断减少我们的中间在制品。最理想的状态就是减少到没有看板。每一个工序只有在一个在制品，在制品生产完以后马上送到下一道工序，这时候就不用看板了。当然，实际操作中企业还是需要看板的，只是我们要尽量减少看板，看板越少，我们的工作就做的越好。所以看板就是一个改善的工具，我们可以把十个看板变成八个、变成七个、变成五个、变成三个·····这样不断地改进。