作业者工程分析的次序

步骤1、进行预备调查 步骤2、绘制工序流程图 步骤3、测定并记录各工序中的必要项目 步骤4、整理分析结果 步骤5、制定改善方案 步骤6、改善方案的实施和评价 步骤7、使改善方案标准化

一、举行预备调查

二、绘制流程工程图

三、测定工程的必要项目，以便记入

流动工程图製成之后，先测定各工程所必要的项目，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对著调查对象举行。记入之际，可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。

关於记入项目，所需的时间及移动距离一定要记入。欲记入机械、设备、钻模等器具、场所、方法时，不妨用记事栏。

必需决定作业者一周期所推出的製品单位大小。分析之际，一旦忽略了这一点，就无法获知每一单位的所需时间，亦无法与其他工程展开比较。

接下来在一般的平面流动图，记入作业者的动作。

四、分析结果的整理

在作业者工程分析表，记入测定结果之后，再於该分析表的下栏，重新合计，整理一次。以本例而言，获得了总工程数15(作业6，移动6，检查1，等待1)件，总时时间33分(作业27，移动0.7，检查2，等待3)，移动距离70m的结果。

以此例而言，最好能使作业以外的“移动”、“检查”、“等待”尽量的减少，并且应该检讨，是否能使作业快速一些？以及使作业人员舒适一些?

五、改善案的作成

凭着作业者工程分析表、整理表、以及平面流动表，找出问题的所在，并且引出改善的构想。逢到这种场合，最好是集思广益，同时為了引出改善的构想，可以参考“改善之著眼点”

本例的问题点

– 移动的次数太多，在家裡的话，时间不成為很大的问题，换成是工厂作业的话，问题就狠大)。

– 有检查皮包里面的动作。这一项作动是否能省略?

– 等著面包被烤好，这种等待是否能减免?

– 在那麼短促的时间裡，穿衣、又换穿西服，是否有此种必要呢？

– 上厕所、洗脸、进餐、穿衣等时间能缩短吗?

睡觉起身时，穿衣太费时间；不妨披着睡袍，最后才穿上西服。

– 把更衣间的衣橱移到书房，省去出入更衣间时间

– 检查皮包的工作，在前晚就做好，早晨不检查。

– 烤面包的工作由妻子来做，以省略等待的时间

– 只要利用上面的对策，就可减少移动的时间。

– 关于上厕所、洗脸、进餐、更衣短的缩短时间，

只要利用动作分析相信可以做到。

– 改善的状况如下：

六、改进前后对比评价

七、改善案的标准化

一旦改善案能够达到所期的目标，那就必需使它标準化，以避免再恢復到原状。同时必需牢记，这个改善案并非无懈可击者，随著技术的进步以及製品的变化，必需时时的改善。因為“改善是永远无止境”的。

对于企业来说，无论何时，质量（Q）、资本（C）生产量和交货期（D）是三个最重要的管理项目。也是精益生产管理的目的所在。在当今技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效极为重要。