精益生产制造成本相关12最

1.过度功能/过度材料使用—影响成本最大但隐形最深的方面。注意要点:从市场调查、概念设计到开发伊始是关键的，也是近乎唯一的，决定本项能否成功的期间，是显示市场、开发、工程和采购四大部门功力及合作性的关键时刻，如成功则在项目成本方面可定5分乾坤。

2. BOM量不准—技术上对账面成本影响最大的因素。注意要点:在开发阶段就要完成90%BOM确认工作，余下的10%是量产以后有制程或产品工艺调整，对 BOM有影响时的相应微调。但二者相互补充不可或缺，这方面开发和工程的责任很重要，但由于在开发阶段上两部门命中注定地将主要关注点放在进度及品质方面，而对于这个问题关注少，所以Lean人员要在这点上发挥应有的作用。

3.标准工时—影响实际成本最直接最快的指标。注意要点:这个指标在开发阶段应该完成基本准确版，但实际上开发阶段的工时往往不准，因为没有量产，工时会偏大，虽然对报价有好处，但会降低制造部门主动改善的压力和主动性。所以建议Lean人员介入到这段，用MODE法或经验数据法进行真实的工时评估。但Lean人员更大的作用是在确定了报价，量产开始后，这时候能降低多少工时、让实际成本降多少，是Lean专职人员工作的重中之重。

4.良率—影响成本和体现企业制造能力的最重要指标。注意要点:表面上这个指标是Q相关人员的责任，但实际上Q的主要工作在这点上主要是开验尸发布会—反映已有问题的具体数据/情况/原因请相关人改善，改善责任主要在工程、采购和制造，工程问题归工程(如尺寸、装配、理化性能)来料问题归采购’(来料不良)制造管理问题归制造(如擦碰伤、堆积碰撞造成的一些问题等)，这个问题牵扯面较广—几乎涉及各部门，产生后果发散面广—你能想到的后果都可能带来，符合墨菲定律。

5.制程复杂度—影响标准制造成本最重要的因素。注意要点:这个问题几乎是从娘胎里出来带着的间题，基本上在什么行业/企业在行业内是什么层级/企业什么经营方针就决定了这个问题有无解答，虽然它是影响标准制造成本最重要的因素，但Lean等人的改善空间较小，主要是老板的定位问题。

6.作业人员数量因素—丰田生产方式最关注的指标。注意要点:也几乎Lean可以发挥空间的最大的方面之一，依目前国内制造业水平看，改善空间巨大。

7.单位作业人员成本因素—最被大家津津乐道的“优势”。注意要点:这“优势”本来没有什么自豪的且已渐行渐远，估计以后没人提起它。

8.消耗品及费用性物品—最麻烦吃力不讨好但不得不做的改善方面。注意要点:改善如逆水行舟，不进则退，用在这里很合适，这个科目的改善不坚持做下去，相信其他的改善也不会做到多么好。

9.模治具是——最黑洞的一个支出项目。注意要点:提前合理规划，能省则省，最后是:如果需求量大则考虑(只外购价格透明的标准零件)自制。

10.外部加工费—仅次于模治具的次最黑洞的一个支出项目。注意要点:和上个科目的单件加工不同，本科目都是批次加工，较易掌控，怕的是忽视，只要不轻视用普通的管理方法就可以管好了。同时要学习丰田公司与供应商共同成长的策略，要主动帮助加工商削减成本进而达到共赢。

11.非生产人员降低—最重要也最难的改善方面。注意要点:如果有一天企业死于大企业症，那其肇端一定是本科目的问题—机构臃肿，非生产人员太多。一个真正负责又有些眼光的企业负责人应将此事列为自己分内的最重要(但不一定最紧急)事项之一，而不是简单推给Lean推动人员。

12.营业费用—最不能松懈的改善方面。注意要点:如果要问题企业经营是混乱还是井然有序，如果要问什么科目的改善最能振奋人心，什么科目的改善最不该被忽略和停止，那答案就是营业费用。同上条一样，一个真正负责又有些眼光的企业负责人应将此事列为自己分内的最重要(但不一定最紧急)事项之一，而不是简单推给Lean推动人员。

除了上面的12个最外，下面再添加几个最:

13.触角最多的成本隐形杀手—制度成本/内部沟通成本。上面的12个科目大概还可以找出责任部门，发生的时间段，较明确具体的对策，而这个科目确是全面开花的，它不分部门—所有部门都可能有，不分时期—企业或产品从生到死的各个时期都可能有，很难区分责任人—大家都按规矩办事但往往南辕北辙，大家都很努力但结果往往适得其反，老板可能会陷人全面制度性的软抵抗而有火不知哪里发。因本章篇幅所限，对于其原因、对策和案例不再赘述，请各位同仁共同思考。

14.最容易被使用的降低成本的方法。降低成本是个时髦词汇，特别是在讲危机发生的今天，所以各个企业里或多或少都有些降低成本的动作，但有的是真做有的是假做，有的是内行做有的是外行做，下面简单叙述几个常见的伪成本降低Pose。

首先讲这些动作不是不该做，而是不要过分的Highlight，好像天底下这就是成本降低而大擂特擂，如果这样我们就担心是否有“察秋毫而不见舆薪”、“见一叶而不见森林”之虞。

1.复印用双面纸;

2..各场所(含办公室)及时关灯、关电源、关插座及电脑显示器电源;

3.作业人员无偿加班;

4.缩减周边人员办公桌及周边人员下现场支援;

5.标语口号满天飞，立柱横嵋全占满，人人喊口号但不知行动什么。

好像此招式一出，代表已经穷尽了所有的降低成本的手段且达到降低成本的极致一般，其实真正的改善还没有开始。