制造模块介绍

制造模块包括:生产管理、设备管理、模治具维护、费用性物料管理等。

1.生产管理:包括交货计划达成、产线管理、物料控制、制程异常处理、作业人员管理、在制品管理、现场物流管理、不良品处理、生产报表制作、在线物料的管控、人员的教育训练安排、ss管理、工业安全教导与防护、人员考勤管理、人员绩效考核。

2.设备管理:包括设备的日常维护与月/季/年度保养，生产设备台账管理，设备大修计划的编制、汇总、上报工作，设备备品、备件的请购、接收、管理、分发、使用管理，设备日常维护/保养制度的提出和考核检查，协调新购置设备的安装调试，TPM(全员生产保养)活动推动主导。

3.模治具维护:包括模治具的维修及保养，模治具备品、易损件的采购计划，模治具台账管理，保养计划的编制汇总，模治具日常维护/保养制度的提出和考核检查，新的模治具验收。

4.费用性物料管理:包括费用性物料请购、接收、管理、分发、使用的管理，请购计划编制，预算制作，费用性物料改善的推动。

在制造企业的经营管理活动当中，制造管理堪称重点，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，是制造业几乎一切问题的发源地和终结地，几乎一切信息的最原始来源地和改善活动最重要的现场。要想了解制造最好先了解制造现场、制造模块。

和财务、研发模块比较，制造模块的地位不是很高大，如果说财务是大脑心腹，研发是骨髓，那么制造就是手足，并且是“拼手服足”，也说明制造是任务最重、最繁杂的一个部门，也是人数最多，最代表“制造”意义的部门。