在库存为零的状态下，如果对生产和销售没有影响的话，就再好不过了！库存过多会带来一系列问题，积压资金多，要利息，占场地，还要人手。变更新材料有困难，又会因为变质、损耗造成负值也是难免的。
与此相反，库存过少，会给生产、销售带来障碍，失去获利的机会，因为筹集物料而奔走的人工费增加，订货次数增多，订货成本加大，同样难免造成负值。因此怎样才能获得最佳库存量是一件很不容易的事情。
即使是确定了经济定货量之后，也会因生意上的经济习惯，订货单位等原因而达不到理想程度。另外也有采购的安排，资金的筹划，生产销售计划的安排等等原因，不能实现经济订货量。于是库存管理人员开始认真地研究库存为零的方式。
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