主题词：精益生产·现场管理现场物品标准化
   
适用情景当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长，导致资金占压时，查看此技能。
   
技能描述
   
“整理”是5s的基础，是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。而整顿(SEITON)则是在整理的基础上，对整理后需要的物品进行合理的摆放。

1.实施整顿活动的必要性
   
整顿，含有“定量”和“定置”两重含义。首先，要知道有多少数量:

在仓库内，到底有多少种零配什、原材料、半成品、成品，何种的数量有多少;在办公室，有多少支圆珠笔、铅笔、钉书机、计算器、胶纸座，甚至计算机、打字机。有谁要过?为什么要这个数量?为什么要那么多种类?
   
然后，言们都放在哪里?机器安装在哪里?器材放置在哪里?工具放置在哪巢?活页夹、文件、图纸、规格、程序、作业指导书等等放在哪华?有固定的放置点吗?都能够在一分钟之内找到吗?
  
为了使企业的工作场所一目了然，创造一个整整齐齐的工作环境，井且消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品，必须实施整顿活动口
   
2.整顿活动的内容

(1)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。“整顿”基本上是将工具和器材的位置确定下来，以便在需要用时能够尽快找到。
   
注意:这些问题并不需要一个系统工程师来解决。只要留意行位员工在完成任务过程中所做的事，记下问题所在，将资料绘成图表，问题和解决办法就会显而易见。然后，决定放置场所一物品的放置场所原则上要100%设定。
要注意以下几点:
①将用不着的东西移开
②决定分类法
③名称规范化
       
在不造成生产延误的前提下，尽量减少存货。放置位置和分类方法简单明了，就不会有浪费时间四处寻找的情况出现。物品的名称是很素要的，不明确，会造成许多混乱。
①物品的保管要定点、定容、定量
②生产线附近只放真下需要的物品

接着，决定贮存方法。在决定贮存方法之前，要注意以下几点:
       
①选择合适的功能贮存法
       
②清楚展示对象l贮存处的名称
      
③简化取出/贮存的过程
   
以工具功能或工作过程为依据，名称和地点都一定要明确，才能确保行个人都知道什么东西放在哪巢，方便索取。
   
(2)明确数量，有效标识。基于以上步骤，对所需要的物品放置位置及方法建立规则，有效标识。
   
①设计管制贮存方法，要注意以下儿点:
  
日常存货管制
   
避免缺货
   
对员工的训练
   
对贮存方法的评估
   
不断改进
   
避免缺货，要订立最低存货水平。要有订货说明，注明数目和日期。如物品有人正在使用，要标明使用者是谁，何时会归还。物品可以根据形状存放，或标明应有的数目，使之一目了然。训练员工熟悉程序，主动遵照规定办事也是很重要的。
   
②标识方法一放置场所和物品原则上一对一表示:
   
现物的表示和放置场所的表示
   
某些表示方法全公司要统一   
在表示方法上多下工夫
   
3.整顿活动实施要领
     
(l)前一步骤整理的工作要落实;
   
(2)需要的物品明确放置场所;
     
(3)摆放整齐、有条小紊
   
(4)地板划线定位
   
(5)场所、物品标示;
   
(6)制定废弃物处理办法。
   
4.整顿活动实施重点
     
(1)整顿的结果要成为任侗一人都能立即取出所需要的东西的状态;
     
(2)要站在新人和局外人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确;
   
(3)要想办法使物品能立即取出使用;
   
(4)使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上修正，使作业空间的物品摆放实现定点、定容、定量，进而提高作业效率。
   
牢记要点
   
整顿(SEITON)活动的内容是:
   
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐
   
明确数量，有效标识