主题词:精益生产·现场管理·工作场所
   
适用情景当企业作业环境脏、乱、差，造成工作情绪低落，影响员工身体健康时，查看此技能。
   
技能描述

清扫(SEISO)是在进行清洁工作的同时进行检查。也就是说，不要只做表面工作，大家看不见就算，马虎了事。

1.实施清扫(SEISO)活动的必要性

3S的精义是;清洁的目的是检查。所以，那种公司多请几个清洁工就能保持工作场所干净的观念是错误的。除f洗手间和一些公众地方如走廊、楼梯以外，所有车间、机位、办公桌，清洁工作必须由当事人自己做，才能达到检查的目的。尤其是负责维修保养的人员，更要注意在机修的同时要进行清洁检查，以便及时发现存在的问题，及时加以解决。这样做，停机停产的时间绝对能够有所降低。
 
3S看来很简单，但牵涉到的工作却不少，要通过不断的细心检查与照顾，使厂内的所有对象保持在最佳状态。这里强调的是;任何污垢或废物都可能降低效率、带来废品甚至引起意外，细心的检查，例常的清理以及恰当的预防措施，都是使工作场地保持最佳状态的重要条件。

因此，我们基于以下目的实施清扫活动。

消除脏污，保持职场内干净、明亮

稳定品质

减少工业伤害

2.清扫活动约内容

(1)将工作场所清扫千净

①划定范围，分配工作。可用图表确定傅个人应扮演的角色和责任范围。

②根据地方、根据器材清理口有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。

③执行改善措施。不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方。

(2)保持工作场所干净、亮丽

基于以上步骤，建立鹅洁规则，责成全体员工遵照执行。

3.清扫活动实施要领

(1)建立清扫责任区(室内、外)；

(2)执行例行扫除，清理脏污，

(3)调查污染源，子以杜绝或隔离；

(4)建立清扫基准，作为规范；

(5)开展一次全公司的人清扫，侮个地方都清洗干净。
   
清扫就是使取场进入没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，需要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
   
牢记要点
   
清扫(SEISO)活动的内容是；
   
将工作场所清扫干净
   
保持工作场所干净、亮丽
   
使用范例
   
检查机器、夹具和工具一这类工作，最适合于技术人员，所以又称之为“器材5S”。但一般工人或工作人员，在接受基木的安全训练后也能够进行。而且能对所使用的机器建立起感情，力日以爱护。以下是一个简单的器材5S程序:
   
选择目标
   
分析问题
   
研究清理和检查问题
   
寻找毛病和出现轻微故障的地方
   
填报检查表
   
讨论与分析问题起因
   
策划与行动