丰田育人-尊重员工
丰田:精益生产管理模式需要能人，能人需要培训，培训员工就是尊重员工！
丰田育人-培训员工
孔子:“工欲善其事，必先利其器。”
丰田:“先育人，再造车”
Developing People First Manufacturing Automobile Second“产品是由人制造的，如果不培养人才则无法制造好产品”，基于这样的哲学，First,丰田自创立以来始终致力于培养人才，通过现场培训来训练员工;通过现场实物的改善活动来培养人才，这就是丰田的理念。
丰田育人-发展员工
丰田:缺乏员工的发展会引发周期性问题
丰田管理人才模型 知识+技能
①专业技术、操作能力
②经验教训 、反省能力
③课程设计、开发能力
④组织管理、授课能力
⑤ 三现 主义 、现场能力
⑥人际关系、沟通能力
⑦团队合作 创新能力
⑧消除浪费、改善能力
⑨尊重员工、 授权能力
⑩持续改善、赢利能力
丰田育人-人才育成的体系
丰田职业发展路线
培训生--操作员--助理班组长--班组长--工程师--工段长--值班长/经理--厂长/高级经理--区域总监助理--总监/区域经理--总经理--区域总经理
