重复小组活动可以说是TPM管理活动中最大的特点。而所谓重复小组活动是指活动小组中每个小组的组长优势另一个级别小组的成员一直这样上去，车间主管也会成为某一级别的小组成员，这样积极的往上走，直到公司的总经理。而公司中通过这种重复的小组活动可以淡化领导与被领导这之间的关系，活跃气氛，从而增强企业中的团队协作精神，加强各小组与工段之间的交流与合作，共同为公司的建设而努力。

在生产过程中，小组活动的目的是将企业所期望的目标与企业的工作人员的愿望进行合理的调整，企业通过具体的行动实现，是公司和员工都得以提高，而这对公司有助于提高公司的实际业绩，而对成员而言，会让企业员工产生一种在公司中的认同感和满意感。

小组活动成功的关键需要满足以下三个方面的要求；工作充满干劲、工作方法合理、工作环境良好。

小组活动得以成功实施的一个重要前提是企业的员工早工作上能够做到自主管理，能够对自己的工作进行严于律己的自主管理。而作为小组的领导则需要培养一批在工作、思想、技能等放卖弄都十分上进的员工，并对这样的员工进行引导与教育。最为工作员工的工作环境，企业中的工作场所包好物理环境和心理环境两个方面，心理环境值得是工作中同事与同事之间、领导和员工之间的关系融洽，团结友爱、相互信赖，而物理环境通常值得是工作的环境的舒适程度，好汉公司5S活动的开展，车间环境等方面。

在这里我们还需要注意的一点就是作为小组的领导，需要有良好的素质，并能够经常听取别人的意见，同事需要不断提升机子的专业技能以及管理技能，有想新的工作展开挑战的勇气，有自信能够带领自己的团队取得有意的成绩，并且不居功自傲，把自己的团队建设的更好。