在企业生产管理活动中库存管理涉及企业的多个部门、多个方面，如果想要彻底解决库存管理中存在的问题就必须以全面的观点考虑，统筹企业资源，实行内部流程再造，压缩各环节作业处理时间，提高企业的反应速度，有利于提高企业的综合竞争力。

1）引入 ERP 系统，通过系统的授权管控，克服材料申购中的人为随意性，提高材料库存管理的能力，压缩管理材料、在制品、产成品、客户订单、在途材料的数量及处理进度的时间。

2）提高采购部门工作效率，要求向供应商发出采购单的时间必须在接到客户订单的 48 小时内完成；特殊情形下，当材料规格尚未确认时，采购部应主动协调研发或工程部门积极处理，并针对已确认的部份通知供应商优先分段处理。

3）工程技术部门针对现有的材料规格，派专人主导审查统一、整合材料规格的可行性并拟定循序渐进的行动计划，从而最大程度地增加材料的共享性。

4）生产部门积极组织员工进行相关技能培训，通过早会及周例会等形式，组织员工及时检讨生产过程中出现的品质事件，表彰先进事迹，同时对严重违反操作规则的事件提出批评，从而提高产品质量及生产效率。

5）品保部门运用 QC 七手法，改善对材料、制程的质量监控，减少产品不合格产生的机率。

6）研发部门在开发，寻求新规格材料前，应先查询现有材料规格中有无可替代品，并充分考虑到材料的共享性问题。