生产部的实施是JIT生产系统能够正常运行的最重要的一环，操作人员是否掌握多种技能，设备布置是否合理，看板系统能否正常运行，等等，在JIT生产中都起着至关重要的作用。正如我们前面讲过的一样，JIT系统不仅要求工人掌握更多的技能，还要求工人具有比以往多得多的团队精神和协作能力，整个的生产系统要求工人们更加紧密的协作。所以，对于JIT生产来说，首要的任务是把工人培训成为具有合格技能的符台JIT生产要求的“多面手”。

一、培训工人

公司中的每个人都是重要的资产，必须经常施以教育训练，以提高员工的能力。员工参与及授权是JIT理念的一部分。“员工参与”指用尊重来对待员工，告知他们公司的信息，并在决策制定过程中加入员工的想法，以善用所有员工的经验、创造及智能。“员工授权”指给予非管理职的员工更大的责任和权利去指定与其工作或任务有关的政策。这使得直接员工必须负起排程、品检等工作，而这些工作传统上是由间接员工如生管员、品管员等负责的。

二、设备布置

在JIT生产方式下，设备不是按类型来布置，而是根据加工工件的工序顺序来布置，形成相互衔接的生产线。在JIT生产中，每一个工作站的负荷是基本相等的，这是实施拉式系统的必要条件。假如有一个不均等的负荷存在，下一个工作站可能就必须等待来自上一个工作站的物料。均匀的负荷使得物料在流过生产线的时候是平顺的，每一个工作站都以固定的速率进行作业。假如需求增加，每一个工作站的速率也会一起跟着增加，假如需求降低，每个工作站也会有相同的闲置程度。

三、制订生产计划

JTT生产方式是作为一种在多品种、小批量混合生产条件卜高质量、低消耗地进行生产的方式。

四、看板管理

看板管理是JIT生产最鲜明的特色，JIT生产是否成功，很大程度上取决于看板管理是否成功。看板管理是一种生产运作现场物流控制系统，是实现JIT生产的管理工具和手段。看板可以是一种卡片，也可以上一种信号，一种告示牌。它实际上是在需要的时间、按需要的量对所需要的物品发出生产运作指令的一种信息媒介体。它的主要功能包括：生产运作及运送的工作指令；防止过量生产运作和过量运送；进行“目视管理”的工具：改善生产运作的工具。

五、质量保证