1．在企业开展认识JIT的学习。

2．在认识准时生产制的基础上，发动大家展开认识现状，对照准时生产制，找差距，找问题，谈谈如何改进的活动。

3．在进行认识准时生产制的同时，逐级成立实施准时生产制的推进组织，以便在组织上得到保证。

4．现场进行5S活动和看板管理，为准时生产制的实施打下基础。

5．进行生产线的调整，实行一个流的生产方式或多品种混流生产方式。

6．进行试验运作，在运行中不断改进、调整，使之逐步到位，加以规范化、标准化和制度化。

在公司变革中，人的因素是非常重要的。因为变革涉及到企业的每一个部门，关乎到每一个员工的切身利益，如果没有高层领导的重视，没有他们的密切关注和亲自参与，变革是很难取得成功的。而且，实施JIT生产方式需要企业全体员工的积极参与和共同努力，如果只是几个负责实施人员的努力，而缺乏全体员工的共同努力，是不会取得成功的。

所以，要实施JIT生产方式，首先就要在公司内营造出一种变革的气氛，这一点尤为重要。因为从根本上来说，人都是有惰性的，在一个环境里呆习惯了，对周围环境里的一些新事物总是或多或少的带有一些抵触的情绪。记得有一个故事，是讲青蛙的，说的是如果你将一只青蛙放进沸腾的水中，它会马上跳起逃走；但是如果将青蛙放进冷水中，然后再慢慢升高水的温度，它会感觉不到水温的变化，到了水很烫的时候，它已经没有力气逃离了，最后就被烫死了。其实，人又何尝不是如此昵?