项目分工具体如下：

1．组织宣传人员培训和薪酬改革

人力资源部在JIT生产实施过程中起着举足轻重的作用。首先，为了在公司内形成变革的气氛，在实施JIT生产之前，人力资源部必须做好宣传工作，努力营造出一种改革创新的企业文化氛围。

其次，在各种JIT培训活动中，人力资源部也起着主要组织者和协调者的作用。

同时，为了能够留住一些技能比较全面的优秀员工，人力资源部必须改革现有的薪酬体系、激励机制与业绩评估体系，确保JIT生产方式实施的顺利、有效、高效率的进行。

此项任务主要由人力资源部负责，其他部门必须协调配合。

2．产品开发过程变革

产品开发的问题在于工程师在设计和改进新产品时没有考虑到生产的应用，那么解决这个问题的最好的办法是推行并行工程，摒弃以前过时的工作方法，应用并行工程的理念来改进工程部的工作。

并行工程(CE，Concurrent Engineering)是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法，它要求产品开发人员在开始设计时，就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素(质量、成本、进度计划和用户要求)，充分利用企业内的一切资源，最大限度地满足市场和用户的需求。并行工程义名“并行设计”(Concurrent Design)和“同步工程”(Simultaneous Engineering)。在制造业中，CE是工业发达国家硪究CIM的重要哲理、指导思想和方法论，是CIM环境下的一种新的管理模式。它集成制造资源规划系统(MRP II)、JIT、最优化生产技术(OPT)、LP等模式，统一协调市场需求、设计、制造、管理等全部活动，统一利用人力、资金、物资、信息等资源，以用户需求为最终目标，实现产品的质量、成本、上市时间的最佳组合。CE的应用涉及产品的整个生命周期的规划、优化和组织管理问题，其研究对象和基本思想与CIM是一致的。它的实施对提高企业在国际市场上的竞争能力将起到重要作用。并行工程的推行，由工程部、生产部、采购部及其他的部门共同合作完成。

3．生产过程的变革

生产部包括两个车间，一个是准备车间，主要职责是生产压力口半成品。因为所有的压力传感器，无论什么输出，除了量程不同以外，压力口都是相同的，所以品种都是一样的，可以实行流水线大批量生产，不需要进行什么大的变动。但是另外一个车间，也就是装配车间，因为要根据客户的要求生产各种各样的不同输出的传感器，所以很适合进行JIT生产。

实行JIT生产之前，一个首要的任务是进行人员培训，不但要培训他们先进生产方式方面的知识，而且要培训他们的岗位技能。

引入看板管理，努力减少在制品库存。

重新配置生产设备，由原来的“一”字型改成“U”型布置，实现人员的合理配置，达到减少人员成本的目的。生产变革由生产部主导，工程部提供技术支持，人力资源部提供人员培训，质量部提供质量保证，同时其他部门也要配合。

4．采购管理的变革

一方面，采购部要优化库存管理，实行ABC管理；另一方面，在物料采购方面，对于辅料和主料要分别视情况不同而采用不同的采购方法。

与生产部的JIT生产方式相配合，采购部实行准时制采购，这就要求改善同供应商的关系，同他们建立起长期友好合作、利益共享、互惠互利的关系，这是采购部要重点改进的地方。采购改革主要由采购部负责，同时也需要其他部门的支持。

5．全面质量管理

实施,JIT生产之前质每部与分析部职能有重复的部分，所以首先要进行职能上的一些调配，部门间要重新进行整合。

其次，为了顺利地推行JIT生产，要在全体员工中间实行全面质量控制(TQC)，让全面质量控制的思想深入人心。

以上所说的只是几个比较重要的，在JIT生产方式实施中要作业流程中重点考虑的部分，并不是说流程中的其他部分不重要。