精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行精益改善是公司在精益生产推行过程中存在的一个重要问题。

精益改进是全员参与性的活动，生产线的问题反馈和一些小问题的改善都是基层员工来完成的。没有员工的积极参与，精益生产是不会取得成功的。究竟是什么原因导致全员参与性不够的呢?

首先，员工是人，所以我们从人的周围关系来分析，员工在公司的人际组织关系是与同事、与上司或与下属，在这三种关系中，最能影响员工心理变化的是哪一种关系呢?我认为最能影响员工心理的应是员工与上司的关系。上司的语言、行为、对待员工和工作的态度是最能够影响下属心情的。精益改进是自上而下的活动，上司的行为能被下属员工接受多少，也可能就参与多少，如果员工与上司有矛盾或思想有冲突，员工可能会懈怠、抵触，甚至影响其他员工的参与。

其次，每个员工看待问题的背景和角度不一样，所以对公司精益改进的认同也是不一样的。不同的认识程度，也就有不同的接受程度，所表现出来对精益改进的兴趣不同，那么其参与积极性也就不同。

最后，员工的需求层次不同，导致他对精益思想的认同不一样。思想上不认同，又如何能积极参与呢?

精益生产的推行一般分为四个阶段，初步认识阶段、强制推行阶段、主动学习阶段和白化的形成阶段。公司的精益生产推行还是强制推行阶段，在此阶段员工对一些精益改进虽不像初期那样抵触，但是还没有从内心接受精益改进。所以现阶段还是以引导员工，尊重员工，培训员工参与精益生产。