优化完善作业流程大概变成公司进步作业效率和效益的首要作业，没有标准的干事方法，就不会有精益出产。精准出产需求方案精确缜密，具有猜测预判才能，对上下供应链需求做到及时供应、按时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

精益出产既是一种以最大极限地削减公司出产所占用的资源和下降公司管理和运营本钱为主要目标的出产方法，即以最小的投入取得最大的产出，它一起又是一种理念、一种文明。施行精益出产即是寻求杰出，即是寻求精雕细镂、一无是处，为完成七个零的终极目标而不断尽力。所以我更情愿将精益出产称之为完满的管理艺术。

所谓全部质量管理即是全员、全部、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有公司普遍推行，而且取得了显著效果。全部质量管理着重质量是出产出来而非查验出来的，由出产中的质量管理来确保结尾质量。出产过程中对质量的查验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，确保及时发现质量问题。如果在出产过程中发现质量问题，依据状况，能够当即中止出产，直至解决问题，然后确保不呈现对不合格品的无效加工。商品质量零不良即是这样出产出来的。

总归，公司只要不断优化，消除全部糟蹋，去掉出产环节中全部无用的东西，撤消全部不增值的岗位;继续改善，精简商品开发规划、出产、管理中全部不发生附加值的作业，久而久之，任何公司都能够变成职业中的标杆公司。