精益出产办法下的公司有着共同的管理思路：从公司的最终用户动身，从商品生命周期的全过程来重新安排公司运作的流程，由最终用户开端倒推至源头，以方针成本为意图对每一个环节进行层层推拉，然后完成整个供应链成本下降，到达方针成本;一起将JIT当令出产系统引入公司，以商场的需要为根底进行公司的出产经营决议计划，完成零库存、零时出产，极好地习惯了现代社会商场环境的改变;还有精益出产需求继续改进的思维，为公司的继续发展供给了一个路径，公司只要经过不断地改进完善，才能在竞赛中不断地立异，以寻求本身的竞赛优势，才能使公司坚持生存空间。

精益出产管理中重要的一环成本管理有必要可以满意精益管理的需求，从商品的全生命周期来操控成本的发作，并能习惯JIT出产系统对成本核算的需求。成本企划和工作成本法从成本操控和成本核算这两个成本管理中的重要方面下手，将领先的操控与核算办法引入公司的成本管理，然后使得公司的成本信息可以非常好地服务于决议计划，并可以对公司的成本施行更有用的操控。

从商品全生命周期成本的视点动身，以方针成本为中心打开成本管理活动，运用成本企划对商品投产前的开发规划施行成本操控;运用工作成本法领先的工作成本计算和工作成本剖析对商品成本进行核算及剖析，为决议计划者供给愈加精确的成本信息，并对商品出产过程的成本施行操控;最终以根据工作成本法的平衡计分卡作为成本操控施行的查核系统，为成本的继续改进供给精确的信息。