一研究院勘探三所

钻井地质设计规范性很强、格式统一，容易使设计人员思想形成惯性，进而产生麻痹性。同时钻井地质设计时由于设计时效性强，地质背景情况复杂，钻井要求千差万别，例如，可能的异常高压、硫化氢气体、浅气层发育区等等高危井井场周围环境均需安全提示，如果不加以区分可能会造成钻井安全事故和不必要的紧张，甚至危及井场附近人员生命安全。为解决钻井地质设计差错率这个问题，勘探三所在2008年实施了“关键节点控制法”降低钻井地质设计差错率，取得了较好效果，勘探三所共提交并被采纳评价井位26口。目有寸完钻的22口公平价井中，玉东9、神283、牛东101、104、105、106、108和马207,208井获得商业油流，钻井地质设计符合率为97.9%，钻探成功率81.8%。

怎样才能快速准确的做好地质设计?“关键节点控制法”精细化管理措施给出了一条新思路。首先制定了设计人员自检、互检，项目室主任、所领导、院领导多级“关键节点控制法”审核制度，确定审核分级负责制，前一级审核对后一级审核负责，每一级审核结果对遗漏错误或重大生产误差负责，并纳入项目考核范围。例如:设计人员审核后报室主任审核，室主任审核后发现数据偏离设计规范，可能造成重大设计生产误差。室主任即可采取相应措施讨论更改设计数据，对设计人员进行考核评估。

其次制定关键节点。通过对多口井钻井地质设计易出差错分析结果和井控对于地质设计的具体要求进行总结，提出地质设计30多个容易出现错误的环节锁定为审核关键节点，对关键节点制定表格化审查，提醒科研人员时刻注意，从设计人员、项目室主任到所长、院领导重点检查、审核。

案例启示:

井控工作是一个系统化工程，确保井控安全必须从源头抓起， 从设计中的每一个基础数据抓起，因此“关键节点控制法”精细化管理措施为钻井安全奠定了基础。“关键节点控制法”确保了在地质设计过程中发现钻井中可能遇到的复杂情况，为井控安全提供借鉴。每一项科研任务都有它的关键点和容易出差错的地方，只要抓住关键节点，根据管理学的“二八原理”，就可以快速准确的完成设计工作