精细化管理案例实践是指运用现代科学精细化管理理论和方法，在企业制度，管理理念，管理组织、方法和手段等方面提出的，对企业管理具有创新性的改进，符合生产管理实际，能够解决存在的问题，证明确实有明显经济效益和社会效益的措施和办法。精细化案例实践必须具有创新性、实践性、效益性。

创新性(innovative):符合现代管理科学原理，具有一定的精细化管理价值，创新性的开展精细化管理实践活动，能揭示和反映石油企业管理领域的客观现实和规律，其方法、作用明显优于原来的管理办法或操作手段。

实践性(practicalness):符合国家或石油行业的经济技术政策法规，符合油田的管理、生产实际情况，可操作性强，并有一定的实践结果。在本单位或在更大的范围内具有导向性和推广价值。

效益性(benefit):经过一定时间的实际应用后，能够用数据证明本精细化管理案例，管理效率高或操作方法先进，并且创造显著的经济效益或社会效益。

2008年9月吐哈油田公司正式开展精细化管理案例实践，，在全公司范围内开展实践精细化管理案例活动，组织动员所属各单位、各岗位员工，结合自己的工作实际，总结实践与岗位工作相关的精细化管理案例。活动通过员工本职工作某个方面的精细化达到本岗位工作降低人力、财力、物资消耗，提高效率和质量的目的，并持之以恒地保持下去。各工区(队站)结合自身工作特点和流程，总结实践基层管理方面的精细化案例，通过基层单位对基础管理的精细化，达到基础管理精在事前，细在过程，细节管理，精益求精的目标，最终实现提升效率、降低成本。积极探索出一条以案例化模式推进精细化管理，持续提高企业管理水平的新路。