在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作、精细销售、精细服务、精细管理等方面。案例实践全部来自于生产、管理一线，取材真实、生动，针对性强，围绕具体管理、生产事项，能够运用一种或多种思想、手段、技术、工具、方法实现管理精细化，找出对工作有启迪的事情，阐述精细化管理启示。案例实践后有总结、反思，能够围绕主题、关注对象、激发思维力、关注对比、多角度，多层次、把握本质原因、举一反三。每个案例具备自己的特点，或者注重科技、或关注安全、或精细生产组织、经营管理等方面。

精细化案例在生产操作方面紧贴现场实际，精细操作初现工作成效，一些成功案例经验具备推广价值。操作案例中注重科技的力量，许多案例体现出科技精细化管理，将技术攻关做到有的放矢，重点技术重点攻关，关键技术突击解决。例如:都善采油厂的“挑战洋设备”、温米采油厂的“关键工序控制压缩机维修质量”等都是很好的案例。案例大都能够从细节着手，用心思考，本着节约的观念，在平时一些不起眼的事物中发现有利用价值的“废物”，做到注重细节、立足专业、科学量化，使精细化管理落到实处，节约企业成本支出，使效益最大化。例如丘东采油厂的“小发明解决大问题”、都善采油厂的“小油瓶解决大问题”都从小处着手的典型。精细化案例在企业生产经营管理方面初步体现出管理精在事前，细在过程的管理理念。一些基层队站在管理方面初步具备了精细化管理思想，在生产组织方面应用“精细化管理思想”，通过运用统筹规划理论，将每一项工作具体化、明确化，每一个管理者都到位、尽职，把握住主要矛盾，掌握重点和关键，同时优化作业程序，提前准备，效率得到很大提高，这些在吐鲁番采油厂、井下技术作业公司的案例中得到充分的体现。

为了精细化管理降本增效活动的顺利开展，调动广大员工深人持续开展精细化管理、降本增效的积极性和创造性，公司先后出台了《精细化管理降本增效工作要点》、《精细化管理降本增效突出贡献奖奖励规定》等多项保障政策。同时于2009年7月对在精细化管理降本增效活动中取得突出成绩的单位、优秀项目与案例进行了表彰奖励。这些措施从制度上保障了精细化管理案例实践活动的持续开展，从而使案例实践制度化、长效化。

我们也清楚的认识到活动开展中存在的不足:案例实践主要以操作层面的精细化为主，内容多是精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作，对于精细化管理难度更高的精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细计划、精细财务、精细人力资源等方面则涉及不多、深度不够。这些不足也正是我们今后在精细化管理方面需要更加予以关注、探索的方向，以此最终实现更高层次、更深阶段的精细化管理，达到企业管理水平的持续提高。