作为领导，并不需要掌握非常详尽的精益制造知识，但必须有应用这种知识的意愿，即将精益思想变为他们的第二本能，而且应当尽可能的做到这一点。
如果领导层没有充分理解精益思想，这场变革便会在挫折中搁浅。因此作为领导能够理解精益制造思想的唯一途径是不断参与改进活动，例如，在北美和欧洲有许多精益企业正在不断改进，他们乐于与合作者尤其是他们的客户和供应商一起来进行改进活动，整日美国波音公司一样，在两年前向他的全部供应商提出建议，共同开展精益制造的研究和实施行动。在去年10月份，波音邀请了中国各大飞机制造商的主要领导及有关人员到北京进行了为期一个星期的精益制造理论培训；今年又要求各制造商派人到波音公司实地考察学习，同时参加培训。培训的目的并不是想培训更多的咨询人员，而是希望这些人在产品开发中应用质量功能展开法，再生产车间引入精益技术，进行精益制造试点，所有这一切都说明培训在推动精益制造的重要作用。
