精益制造，就是企业以持续改进、系统优化的观点统筹规划，合理组织与配置企业制造产品的全部要素，清除制造产品过程中的一切不产生附加值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，实现增强产品的市场竞争力，提高企业经济效益的目标。
精益制造理论是制造业使用小批量、多品种、短周期、高效益需求而产生和发展起来的一套行之有效的实用理论。他的应用成功和取得的成就，使其不但成为现代工业工程思想和方法重要理论支柱，而且作为核心内容，与敏捷制造、柔性生产技术一起，构筑了集管理和生产实体为一体的新型生产系统。虚拟公司就是基于这一系统的新生事物。
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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