企业实施改革是为了让企业实现精益生产，日本丰田企业诞生的一种先进的现场管理工具，解决了日本丰田企业受阻的格局，企业可以通过这种管理模式去改变大部分的面貌，是企业的发展上了一个台阶，让丰田企业领先于同行的其他企业，从而这种生产管理模式被命名为“精益生产”。
零库存管理是精益生产（justintime）的重要的管理方法，是指在生产与流通领域按照精益生产方式组织物资供应，在整个过程中使得所管理企业或产出中心的库存最小化的技术的总称。零库存是特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。
精益生产是一种由后向前的拉动式生产营销管理方式。企业以顾客订货时所提出的对产品数量、质量、交货时间等的特定要求为组织生产的基本出发点，以满足顾客需求为起点，由后向前逐步推移来安排生产营销任务。这种方式以后面的程序为主导，前面的程序只是被动、严格地按时、按质、按量完成后面程序所提出的生产营销任务。
现在的企业进入精益生产的方式也是非常简单的，在企业中开展精益生产的咨询活动，然后再用长时间的坚持就行了。
