精益生产管理的目标是推动企业以最少的投入获取成本和显著改善运作效益，使企业缩短内部生产流程，提高资源利用率，降低消耗，增强企业竞争力。那么精益生产管理拥有哪些著名的成功案例呢?
Alcan铝业集团在90年代初就开始导入精益生产管理，形成自己的系统。
美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统(KOS)。
通用电气(GE)公司作为六西格玛管理成功样板在2001年开始强调精益生产管理。
马士基(Maersk)集团作为世界最大的船舶运输集团正在全球展开精益生产管理的活动。
在IT行业，软件业巨头Oracle、IBM、DELL等公司正大力开展精益活动。
在银行业，美国花旗集团、加拿大帝国银行(CIBC)等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。
日本汽车行业的巨头以及他们的上游供应商几乎都采用精益生产模式征战世界。
美国和加拿大的许多公私医院开始了导入精益生产管理，形成了专门的精益医院管理体系。
加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史，并取得显着效益。
