对于精益生产而言，其最重视的还是“精益”两个字所带来的涵义。正所谓千里之堤毁于蚁穴，而我们所说的精益生产管理正式这千里之堤的基础。在企业的生产管理活动中，其细节性的工作不容忽视，只有将细节性的工作做好才能够放置许多隐患的出现。

精益生产中需要企业的现场中注重流程的精简以及人员岗位上进行相关责任的划分，除此之外，还有一项非常重要的工作——安全生产。只有在保证生产安全的基础上才能够真正做好生产管理活动。那么在企业的安全管理方面常常会出现那些问题呢？

1.企业生产安全薄弱

在企业的生产活动中，由于企业员工的生产安全意识薄弱，从而导致许多事故的发生，这样的案例不胜枚举。这方面主要表现在员工在生产管理活动中的自我保护意识差，在生产活动中进行违规操作、违法指挥的情况出现，对安全生产犯规仍然没有基本性的认识，对于安全生产法则上的许多条款草草应付了事。

2.安全生产投入少

在大量的案例中我们可以看到，人和物作为安全生产的两大因素，二者缺一不可，也就是说在生产过程中是由于人的不安全行为才会诱发安全事故的出现。所以除了管理，我们还需要加大对安全生产的投入，合理的改善生产环境中不应存在的不安全因素，只有这样才能更好的避免安全事故的出现。

3.员工的操作水平参差不齐

在生产管理基层许多的基层操作员工对于安全生产意识是相当薄弱的，特备是一些新近员工，整体呈现出相关知识参差不齐的情况，这样就没法对安全身材啦进行有效的培训管理。

4.各种元也有待进一步的进行完善

在企业中，各种预案还寻在这许多的漏洞亟待我们进行改善，而这只有在不断实践中不断进行总结才能不断完善。

那么我们该如果做好精益安全生产呢？

企业想要真正做好精益安全生产就必须需要领导亲手去抓，同时对安全生产进行更为深刻的明确和细化；同时加强企业的安全管理方面的培训力度，提高基层安监人员的整体素质；同时也需要加强安全生产方面的投入以及对企业生产过程中的危险源等进行识别和控制从而加强企业的安全生产检查力度。