在生产管理技术比较完善的今天，生产管理咨询行业还在为提升生产管理效果而不断努力着，其中也说明了当前的生产管理水平在一些公司已经相当完善，但是在大多数的企业中生产管理还是一个比较薄弱的环节，也说明了企业的生产管理或有其能够实现突破的地方，那么我们应该从那些地方进行突破呢？下面就有生产管理咨询顾问来简单讲述下其可能的突破方向。

首先，可以在生产技术以及生产管理技术方面进行突破，在企业的生产管理活动中需要注意生产技术方面的积累企业要注意生产技术的积累和创新工作，在细节上要做好每一步。在生产管理技术方面更是要深入细节中，用为生产管理自身就是细节的管理，这就更要强调细节了，在整个管理工作中要做到细致、细心以及关心细节。

其次，就是在生产设备的层面，设备功能的优化以及改进方面也要注重细节，而且还要注重设备的对接和协同的一致性，要注意设备维护以及生产环境的维护等工作。这样就可以降低设备的使用成本。

第三个方面就是员工素质层面，这就需要从操作规章、设备使用的技巧等方面提高员工的工作能力，强化提高员工的细节意识，同时还要使员工明白细节对于工作的整体意义以及它的重要性，同时还要培育注重细节的工作环境，通过提高员工的素质还提高工作的效率。

其实生产管理是一个比较复杂的系统，涉及的面比较广。可能会因为把握不住某一因素而难以突破，所以生产管理咨询是必须的。这就是“木桶原理”所揭示的问题。

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