建筑施工企业要推行精益管理，首先要深化精益管理的内涵，要明确精益管理不是简单的一场“运动”，更不是模仿秀，而是要通过长期不懈的努力，识别现有生产系统、管理环节与精益管理要求的差距，找出所有的问题，使用先进管理工具改进熟悉和惯于使用的粗放管理模式，不断提高企业创效能力。

推行精益管理是企业适应内外部环境的现实需要。日本丰田公司“精益生产”管理模式的成功，一大半得益于能及时对传统制造业及思想观念的改变。在建筑施工企业内推行精益管理，取决于广大职工思想解放和观念转变的程度，建筑施工企业要采取各种有效的方式，引导职工转变思想观念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。必须让员工尤其是管理者从思想上确立精益管理理念，自上而下不断加强精益管理思想理念和方法的宣传和培训工作，并树立适应精益生产方式的市场观念、团队生产观念、精益思想和主人翁意识，自觉地进行自主管理，依靠团队智慧去解决管理中的难题。

项目精益管理的核心就是消除项目生产及管理过程中的无效劳动以及浪费，以最小的投入， 取得最大的产出，并用最优的速度进行生产，以最低的成本，最优品质，全面、灵活、优质、高效的实现合同履约，从而达到项目效益的最大化。由于建筑施工业属微利行业，获利空间小，这就要求建筑施工企业最大限度地降低企业运行成本和生产成本，减少浪费，增强盈利能力。在推行精益管理过程中，通过优化内部资源配置，实现资源效用的最大化；通过规范基础管理，降低管理成本，提高管理效率；通过实施标准化作业，实现精益施工，降低操作成本；通过物资集中供应，加强库存管理和优选供应商，实现精益供应，降低
材料成本。同时，统一企业内部员工对精益管理的认识，为顺利推行精益管理奠定基础。

建筑施工企业要从做强主营业务，做精专业化业务的角度出发，对企业各个业务板块进行优化重组，以企业发展战略为出发点，结合企业现状并针对企业现阶段存在的问题，优化经济结构。同时要进一步明确、细化企业各部门的管理职能，以精益管理为指导思想实施企业内部职能调整。

精细、有序、经济是建筑施工企业推行精益管理的要点。“精细”指管理制度和考核办法力求细化、量化，操作性强，覆盖全员，全方位、全过程；“有序”指业务流程和施工工序协调运转，强调人、财、物、信息等资源的高效流动和优化配置。“经济”指杜绝一切形式的浪费，追求经济效益最大化。建筑施工企业在实施精益管理过程中，企业员工要不断对原来的管理方式方法进行全面梳理和剖析，发现不足、重点突破并加以完善，从而逐步扩展运用精益管理方法，不断创新、持续实践，让精益管理理念和方法融入到企业管理的各个环节、各项活动中去。