人工费是指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用，在工程的直接费用当中占有很大的比例，要想降低工程项目成本，人工费用的合理控制起着很关键的作用。精益管理的思想对人工费用的控制，针对管理人员和施工人员都有着不同的方面，例如对于施工人员通过提高施工人员的素质，进而提高劳动生产率实现高效生产，来工程项目成本的降低。
在材料管理方面，由于材料是施工中的重要组成，材料的费用约占工程直接费用的70%，对于材料费用作好控制对提高施工企业的经济效益有着相当重要的作用。对于材料方面的控制，从库存和用量上可以采用精益管理的思想进行控制。项目施工过程中消耗的材料面广量大、种类多，而且有许多品种的材料难以精确计算，有些品种的材料的计量方法不同而产生较大的差异，因而材料在数量控制上的漏洞也比较大。根据精益管理“零浪费”的思想，对于材料的领用，严格按照计划单据上的数量领用，尽力减少工料运输在过程中的消耗，并且坚持余料回收，降低消耗水平，降低堆放、仓储的消耗。
具体来说，费用控制首先要根据项目需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能，更加合理化地安排施工段落，提高现场机械的利用率。在项目施工过程中，很多施工机械采用租赁的方式使用，租赁费用较高，因此在租赁施工机械之前应当做好施工计划，对于租赁机械的使用要注重效率，更高效率的使用。同时，应当及时安排好机械所要施工的对象，减少租赁机械的等待时间。在机械的使用过程当中应当采取全面的维护方式，减少机械施工当中的损失，通过全面的维护及时排除机械的小故障，防止故障累积造成更大的损失。通过全面维护的方式延长机械的使用寿命进而降低工程项目施工的成本。
众所周知，施工项目的最终产品就是建筑本身，而项目的质量控制则强调的是事前控制，预防不合格品的发生。在精益管理思想下，质量控制也是对成本控制的一种很好的手段，精益管理思想下的工程项目施工质量控制不仅仅是施工质量是否合格，还更注重与前后工序的协调，例如：本道施工完毕是否能够给下道工序提供方便施工的条件；下道工序是否能够直接在本工序完毕的基础上直接施工；是否需要对已经施工完毕的部分进行修整。由于工程施工是一个多工种协调的工作，如果协调不好，会因为施工质量问题造成成本的增加。
精益管理所推行的生产方式，是打破过去的“单一产品”生产模式，把工序看成流程，重视信息的综合处理和判断，更好地调整各要素间的各项制约，保持均衡、持续的高产量，并大幅提高生产效率，实现企业的效益升级。建筑施工企业如果树立了精益管理的理念，将能大大提高生产效率和质量，从而提高企业的市场竞争力。
