现在，加强科学的精益化管理是所有企业经营管理的主要内容。举有关部门曾经对800家政治啊亏损的国有企业进行过一次调查，从其调查结果中可以看出，其中政策性亏损站8.29%，宏观方面的原因占9.1%，而因为内部的经营管理问题所造成的亏损占80.51%，其他原因占2.1%。从这份数据中我们可以充分的感受到企业亏损的主要原因还是在企业的内部经营管理方面，所以加大企业的内部管理应作为企业工作中的重中之重。而精益化管理不是为治疗这种困局的一剂良药。推行精益化管理对于缺少资金和管理水平还不高的中国企业而言，是十分迫切也是十分必要的。
(一)精益化管理能够使顾客满意最大化
在激烈的市场竞争中，企业的经营宗旨在向实现顾客满意最大化发展。精益化管理要求以顾客需求为中心，要从顾客的立场，而不是企业立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。要对产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案，创造出顾客驱动的价值。
(二)精益化管理能够帮助企业控制成本
精益化管理的最终目标就是企业利润的最大化。但管理的核心是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。我们知道，企业生存发展的核心目标是赚取利润，但利润本身并不是企业竞争优势所在。一个企业一时利润丰厚，并不能说明它的实力必然强大，真正体现企业竞争优势的是它对外的市场开拓能力和对内的成本控制能力。精益化管理思想恰恰为我们提供了一套关于成本控制的有效的管理理念和方法，从分析中可以看出，精益化管理的企业实现利润最大化主要有两条途径：一是提高产出，即增加产品的销售量或提高价格；二是降低产品成本。在当今企业的竞争中，第一条途径很难实行，那么只有通过降低产品成本来增加企业利润，增加利润又要通过精益化管理来实行。
(三)精益化管理有助于企业提升市场竞争力
市场竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大竞争优势的决定性力量。如今，经济发达国家已感到对于人力、原材料这两个利润源泉的挖掘接近极限，而采用精益化管理方式能够有效地增强企业活力，从而提高企业效率和效益，增加企业利润。因而在企业硬件设施和服务水平日益提高的今天，更有效地节约成本同时更大程度地满足顾客需求的精益化管理恰好可以为企业提供更强的市场竞争力。
(四)精益化管理是一种企业文化的展现
有这么一句话：小企靠领导，中企靠制度，大企靠文化。想诸如丰田这样的全球性企业，引领其前进的不是别的正是其独特的丰田企业文化。这方面确实有很多值得我们借鉴的地方，精益生产首先体现的是一种追求卓越的企业文化。精益化管理的核心实现是最大限度的细化相关工作流程、消除浪费以及一切非增值的活动，就是以最少的投入来获得最大的产出，并想市场提供成本最低、质量最好的产品以及服务，从而满足市场的需求。这正是一种追求卓越的企业文化。其次，精益化管理体现的是人以精益为本的企业文化。它强调的是个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。再次，精益化管理体现的是团结协作的企业文化。从以上说提高的几点中我们可以看到，精益化管理所要求的不是每个单位自己单独的完成任务，而是单元与单元之间协同完成，协作的文化是生产效率大大提高，从而保证了企业能够以最快的速度张昭要求完成其相关的任务。
