我们先来了解下丰田的经营理念，在丰田公司其经营理念是以股东作为其创造理论最为根本的管理理念，在这样的管理理念的指引下，丰田才创造出了精益生产方式，并将精益生产方式称之为精益思想或者战略思想。

而在市场经济的发展历程中，利润的确定主要有三种方式：

方式一、产品利润确定可以用公式表示为：售价＝成本＋利润，在这种方式下，产品的销售利润是由企业是在成本的基础上加上的，这种利润确定方式只在市场经济刚开始时和现在的垄断企业中采用，在这种方式下，企业永远盈利；

方式二、产品利润确定可以用公式表示为：售价－成本＝利润，此种方式下，产品的销售利润由售价和生产成本两个因素确定，售价由市场规律确定，而生产成本则取决于企业的管理水平，这是现在市场上大多数企业采取的方式，这种方式下，企业可能盈利，也可能出现亏损；

方式三、产品利润确定可以用公式表示为：售价－利润＝成本，此种方式下，企业事先确定你需要达到的利润水平，再根据市场规律确定的售价减去企业希望达到的利润后确定产品的目标成本，企业再按照目标成本指标来生产产品，只要企业能想出办法按照目标成本生产产品，则企业也将永远盈利。

而丰田公司认为能够提升企业利润的有效途径主要有三点：一是扩大企业的生产规模、二是提高企业的产品售价、三是降低企业产品的生产成本，但是这三种途径中扩大生产规模对企业来说其风险太大，而提高产品的售价对市场的损害是相当大的，只有降低产品的生产成本是其中最为可行的一种方法，因此，丰田采用了第三种方法，即先确认企业的目标利润，再而得出企业目标成本，最后再想方设法按照目标成本提供产品，丰田将这种方法称之为确保利润的成本倒留法。