近几年关于很多地方制造企业“被关闭”的新闻层出不穷，其中的真假我们不得而知，但是其“风向标”已经变得越来越明显。企业在出去诸多的成本因素上涨的因素之外，我们还需要归结到企业自身生产效率的内功修炼上来。这样的问题在中小型的制造企业尤为突出，并在企业的不同阶段感知企业管理中其缺陷会引发的诸多问题，而这需要企业老板能够不断的去学习新的知识，。对每一个企业而言，其之所以能够在竞争激烈的市场生存来下，必定有其生存下来的优势，但是这个并不是一成不变的，社会的发展会导致企业的发展环境悄然发生变化，而今天的核心竞争力或者所谓的优势也许明天就会不复存在甚至变成其劣势，对于这样的案例我们看到的已经不在少数。

企业现在很多的企业都已经意识到这一点，意识到企业需要转变，但是由于其受限于复杂的管理结构以及经营能力，例如很多家族式的管理方式就是一个非常鲜明的特色，到了企业发展后期严重阻碍了前进的步伐，倘若不能从个体能力转到团队合作、粗放管理到科学管理的方式上，也不会考虑提升员工的工作能力和相应专业技能，事实上也没有能力寻求外脑，譬如职业经理人或者精益专家来帮助企业，也就难以延长其生命周期。一个在宁波从事出口包装生产业务的微博朋友，向我诉求如何提升生产能力，他们的产出量相比同行落后50%，根本满足不了需求，说到最后，他说：“听了一些培训，管理道理懂了，但关键是没有资金，所以只能先赚钱，有钱了才能规范化，才能去培训员工，才能购买设备。”这个话听起来就像“先有鸡还是鸡蛋”神秘而奥妙。

中小民营企业，是国民经济中最富有活力的部分，20世纪90年代以来的经济快速增长中，占据了工业新增产值的75%左右。但随着市场格局和利率调整等等，其劣势也越来越明显：融资困难、人力资源匮乏、市场成本增加，企业规模逐渐发展后，日渐体现出的更是内部管理的严重缺陷。为了在行业中获得市场的竞争优势，必须跑得比对手更快、更灵活、快速交付且成本更低，这就要求管理层必须转变理念，学习和实践先进科学管理方式，确保企业在全球化快速变化环境中领先一步，适应市场的需求，而精益生产该是首选，两者的特点非常吻合。

如果精益生产能够成为中国中小民营企业的一门必修课程，这需要其拥有强大的支持力量，同时也需要其遵从从企业的实际情况触发，更重要的是企业老板对于改革的决心，需其亲力亲为，把握节奏，当然也还对企业员工的培训和激励，这些都是缺一不可的。