管理主体的能量决定生命力
精益管理就是更好更快的管理模式，从很大程度上讲，精益管理的生命力取决于管理主体能量的强弱，这种能量主要指超强的履职能力与坚毅的职业素养。
1．精益管理的重心在“精”
管理者是管理的主体，更是抓落实的责任主体，那么精益管理对管理主体的要求更高。
一是精良：即管理者综合素质出类拔萃，胜任岗位；二是精明：即管理者能够敏锐准确判断情势，有较强驾驭复杂局面的能力；三是精心：即管理者全身心投入到岗位角色之中，全天候在工作状态且与管理对象心心相印；四是精细：即管理者精于细微，见微知著；五是精干：即管理者率先垂范、独当一面、带动一批、激活一片的示范效应；六是精通：即管理者通晓专业与管理，堪称本专业、本企业或部门、本行业的精英；七是精妙：即管理者时时事事都能删繁就简、把握重点、绩效凸显。
具体而言，精益管理要求管理主体具备“三有”、“四专”、“五感”的优秀职业品质。
“三有”就是有胆，有识，有招。即管理者应具备三种特定的履职能力：“胆”即魄力，“识”即实力，“招”即定力。魄力贵在谋定而动，胆大心细，敢于管控；实力重在魅力四射，善于管控；定力巧在匠心独具，精于管控，无论遇到任何复杂问题，都能举重若轻。
“四专”就是专业，专家，专心，专注。即管理者具备的四种特定的职业素质或状态。
“五感”就是感知，感悟，感化，感召，感动。即管理者具备的五种职业习惯和执业境界。“感知”指善于洞察，心中有数；“感悟”指处理信息的习惯与能力；“感化”指影响并改变管理对象的正能量；“感召”指管理者的亲和力及管理对象发自内心深处的认可乃至钦佩；“感动”指管理者以出色的业绩表现造福一方。
2．精益管理的特色在“异”
伴随着共和国改革开放的洗礼，国有企业的管理水平取得了一定的进步，这是不争的事实。但国有企业的管理水平是否真正取得实质性的突破，恐怕难以贸然定论。那么，为何在体系完整、制度齐全的有利条件下，国有企业的境况尚未达到预期的程度？很重要的一个原因就是，无论在制度设计还是执行制度等诸多层面和环节上差异化程度不足，“一刀切”和“一平二调”的色彩依旧浓厚；不同企业发展战略相互趋同，同一企业内部治理活力不足，导致管理的精益化程度不高，特色不明显，企业的发展活力不足、速度不快。
从很大程度上讲，精益管理就是具体问题具体分析，其实质就是与时俱进的管理创新，不承认和不充分体现差异，就谈不上精益管理。
3．管理的效应在坚毅
管理无捷径，再好的管理模式都不可能收到立竿见影的功效。管理者素质优秀与管理方式优化仅仅是精益管理的必要条件。说一千道一万，关键在于干，精益管理要想产生良好的效应，管理主体务必坚持不懈克难而进，此乃管理者的组织使命。就许多国有企业而言，历史负担较重甚至积重难返，结构性问题较为突出，员工诉求良多，经济效益不够好，因此，以身作则，不折不扣抓落实应成为优秀管理者的履职常态。在抓落实的过程中，应切防陷入两种误区：一是过多地召集会议；一是过多地制定制度。会议与制度的数量并不能够直接关联管理效应。会议的功效在会后，制度的效力在执行，因此，精益管理的效应取决于管理者系统并细腻且持久推进“抓落实”的坚毅程度与质量。
能量转化的关键路径
如何将精益管理的理念转化为企业发展的正能量从而促进企业发展呢，以下环节值得关注和研究。
1．营造氛围
企业是一个人文组织，每个成员都是一个角色，角色之间需要合作，合作需要和谐。因此，一个有生命力的企业必须持续营造以自身发展理念为主线的良好氛围。这种氛围的核心要素应该突出四个字：真、实、好、快，即凝心聚力、真诚合作；真抓实干、真抓实管、信任并值得信任、风清气正、崇尚务实、凝练实力、鼓励实干、鼓励能干、鼓励优秀；整体联动、相互协同、高效有序；真金白银、厚待能者、承认差异、兑现承诺等。
2．积淀能量
管理者只有素质出众、能量超强，才有资格领导别人。因此，一个优秀的管理者会自觉将苦练内功贯穿于履职的全过程。这些能量要素包括：专家式的业务水平、超强的学习总结能力、超强的心理承受能力、令人折服的沟通与协调能力、集成化调配资源的统筹能力、超常的自制力、良好的职业习惯、导师式的指导培训影响下属的职业素质与人格魅力等。
不断提升管理主体能量是精益管理的本源问题，制度、会议、流程等其他环节都是第二位的问题。管理主体能量的强弱将直接决定精益管理的质量。
3．重视诉求
员工的主导需求主要体现在薪酬、晋升、职称、培训、购房、休假等方面。不同群体在同一阶段主导需求不尽相同，同一群体在不同阶段主导需求也不一样。比如说，对于许多企业而言，青年员工的婚恋问题可能是一个比短期经济利益更迫切的诉求，因此，如何帮助青年员工解决这一问题对于稳定青年员工队伍至关重要。那么，在帮助他们系统提高业务素质的同时，打破常规地制定一些倾斜性的政策是必要的。
适时适度满足员工的主导需求，对稳定员工队伍甚至从根本上维护企业和谐稳定作用显著。在落实好其他工作的同时，管理者不仅要准确判明员工的合理诉求，还要对企业的满足能力和条件心中有数，更要与员工零距离接触并亲自研究合理满足员工主导需求的操作办法，刚性政策，柔性操作。从此意义上说，精益管理是一门兼顾企业与员工权益的艺术。
