财务管理的核心是价值管理，企业财务管理发展的趋势是经济增加值（EVA）管理，而石油企业原有的管理理念和方法与EVA管理不经相同，还没有形成促进EVA持续增长的最好的管理模式。所以，为了实现石油企业的价值最大化，我们应该研究出最适合石油企业的EVA管理方式，也就是最佳的财务管理模式。
财务精益管理的内涵
财务精益管理是指以最精、最少的资金、资产、资本投入和成本耗费，集约管理各种财务资源和价值要素，创造出尽可能多的经济效益和股东价值。EVA是税后净营业利润与资本成本的差额，财务精益管理旨在落实和支撑EVA管理。与之相适应，财务精益管理的核心理念是“精细为基”“效益为本”和“资本集约”；主旨是“低资本消耗”和“高经营效益”；目标是降低成本，消除浪费，提高资产周转率，防范风险，优化价值链，增加自由现金流，实现资本回报和企业价值的最大化；基本方式是科学平衡精细与效益、资本投入与EVA产出、成本与收益之间的关系，追求最佳经济效益。
石油企业财务精益管理体系设计
1、财务管理定位及目标
根据对石油企业外部环境的认识以及财务管理的现状和财务发展趋势的判断，从增强石油企业财务竞争力、持续提升经济效益的目标出发，石油企业财务管理应由专业管理、精细管理向精益管理发展，其财务管理的基本定位应当是精益管理。财务管理目标是实现石油企业价值最大化，即遵循资本约束和价值增值原则，把财务精益管理的方法渗透到石油企业经营管理的各个环节，通过全方位、多角度的精益管理，培育持续降本增效能力，追求资本投入一定情况下的最佳效益，促进石油企业价值不断增长。
2、体系设计
石油企业构建财务精益管理体系，需要采用精益管理、精细管理和集约管理的科学方法，完善价值化、标准化、规范化管理制度，将面向价值创造的财务精益管理延伸到企业经营管理的各个环节，建立横向到边、纵向到底的价值管理流程，追求规模、资本、成本、效益的最佳和谐与长期统一。因此，设计的面向长期价值创造的财务精益管理体系见图1。面向长期价值创造的财务精益管理体系的运行机制是：以长期价值创造和持续价值增值为导向，以信息系统建设为平台，以预算精细化管理为手段，以投资和资金精益管理为中心，以资产和产品精益管理为出发点，以费用精细化管理为重点，以发挥决策支持作用和管理创新为支撑，以持续对标管理为动力，以财务精益工程构筑为依托，增强全员精益管理意识和增收节支、挖潜增效的能力，面向市场、面向发展实施价值管理，致力于EVA不断增值，最终达到实现石油企业价值最大化的财务管理目标。
