近年来，“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程，变为“精益管理”。顾名思义，精益管理可以理解为，“精”就是精益求精，“益”就是取得增益价值。管理就是为实现目标而进行的利用资源的过程。精益管理的核心就是最大限度地降低浪费。
首先，要有一个务实、持续的领导队伍。就是一种使员工尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求索精神，就是尊重其特殊利益和抱负的基础。态度决定一切，方法决定结果。想到的事不见得能做到，但是想不到的事绝对做不到。战略问题就是总目标、总方向、总的原则。目标不确定就失去了方向，方向不正确，越努力错得越远！改变是一个革命，有时是很痛苦的。如果战略思想问题不解决，在遇到改变自己已经习惯了的影响长期战略的缺点时，就会举棋不定、犹豫不决，最终就会半途而废、无所作为。
如果说态度和思想问题是战略问题，那么方法就是战术。好的意愿必须有正确的方法才能实现。什么事都有方法，而且就当时来说有个最好的方法。丰田经验不是一天就成型的，学习丰田更不是一蹴而就的。首要的学习方法是分析和总结我们的现状，而且决不可以回避问题。能解决的马上解决，不能马上解决的要从解决这个问题所需要的基础工作入手开始行动，从而逐步解决。最可怕的就是对问题视而不见、原地不动。
根据行为学理论，不论好的行为还是坏的行为都有影响力。如果你对有害于组织目标的事不解决，实质上就是认可和提倡，那么这种行为就会形成长期影响组织目标实现的“潜规则”。它的破坏力将是巨大的和长远的。思想管理失误所造成的损失是战略性的。
从上面的观点出发，实施精益管理最主要、最重要的成败因素在于能不能有一批、能不能用一批、能不能培养一批有精益管理能力和意愿的人。这就是丰田员工特别受世界企业界欢迎的原因。因为丰田精益管理的过程就是成功地培养人、使用人、实现人的价值的过程。
其次，制度化、标准化既是实施精益管理的方法又是精益管理的成果之一。制度就是治理的尺度，是判定是非好坏的不可缺少的依据。企业文化和理念正是通过制度体系来体现。标准化就是行为的标准化，“执行标准”本身就是制度。丰田公司认为：“工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。”从某种程度上说，实施精益管理的过程就是不断地做、不断总结和提高的过程。做的结果和过程也就是制度和标准制定、执行、完善的过程。在这个过程中体现着大量的求实的思考、总结和策划。这个结果既有现实意义又有长远意义，不仅记录了现实的工作过程，还是企业知识积累和管理的重要方法。这些是企业培训最实用最有效的教材，对录用员工、考核员工、培养员工和减少因员工流动造成的损失有重要的意义，也是不断改进管理水平的最基础的工作之一。
党中央在“十一五”规划中明确提出建设节约型社会，而企业作为中国经济腾飞的中坚力量，也是资源耗用的大户，企业实施精益管理就是一条重要的途径，对社会对企业都有着重大的意义。
第一，精益管理是企业能有针对性地制定切实有效的改善措施，降低成本，增加企业效。企业益中最基本的概念是成本和利润，这两个指标的好坏是企业能否生存和发展的特征值。所以，追求利润最大化是企业活动的基本动因。但是，如何才能利润最大化呢？无外乎“开源”和“节流”两个途径。“开源”就是开拓市场，“节流”就是节省成本。而精益管理的目标实质上就是开源和节流并重，持续改进、不断提高，对外通过保证品质树立品牌形象，赢得顾客信任；对内通过消除浪费提高利润水平。
第二，实施精益管理是保证质量和降低成本的最有效方法。市场竞争中最有力的武器就是产品的性能质量和价格。产品开发能力和成本控制能力越来越成为企业生存和发展的决定因素。精益管理就是提高这两方面能力的有效的方法。单就生产成本控制来说，精益管理理论认为“精”就是“少而精”，不投入多余的生产要素，只是在最适当的时间生产必要数量的产品；“益”就是所有的活动都要有益、有效，具有经济性。用一句话来说就是用最小的投入按时获得满足顾客的产出，从而赢得企业利润。精益生产既是一种生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境。其关键就是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，进行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的资源浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。
第三，实施精益管理是企业对社会负责的体现和可持续发展的需要。资源是有限的，作为资源利用的企业来说，企业精益管理水平的高低直接关系资源价值的实现。树立科学发展观，有效合理利用资源，企业有着很大的社会责任和义务。企业管理水平的提高，实质上也是资源利用水平的提高，也是回报社会的能力的提高。日本是一个资源严重依靠进口的国家，它的精益的管理思维和它们在发展过程中始终面对资源不足问题的现实不无关系。作为发展中的中国企业，早一点树立精益管理思想并本着这种思想运营我们的组织，对我国社会可持续健康发展必将产生深远的影响，有着特别重要的意义。
做人的原则是“共好”，做事的原则是“精益”！认真学习先进的精益管理理论并根据目前条件脚踏实地、循序渐进、坚持不懈地实施，我们企业的内部管理能力、市场竞争能力一定会稳步提高和不断增强，从而产生更好的经济效益和社会效益，这也是我们学习先进管理经验的根本目的和意义。
