1、煤矿企业在发展的过程当中离不开物资对其的供应程度。煤矿企业主要是从矿井下采集出煤炭，只有及时合理的物资供应才能进行持续有序的煤炭采集。只有对库存物资进行精益管理时才能保证正常的物资供应，而正常的物资供应能够保证煤炭的生产。
2、煤炭在井下进行生产时，通常会受到各种条件的制约，如：矿井所处的地质条件、井下的瓦斯以及生产出来的煤尘，而受这些条件的制约都会阻碍了煤炭的正常安全的生产。而不安全的煤炭生产过程当中，常常会危机工作人员的生命安全以及企业的经济状况。而在煤炭的采集过程当中，所需要的各种物资才能够保证煤炭企业的安全生产。因此，就需要对库存物资进行精益管理，提高煤炭企业的安全生产水平。
3、一个企业的物资管理是否科学规范化往往决定着整个企业管理水平的程度。在煤炭企业中，物资管理是煤炭企业生产管理的一个重要的环节，它对提高企业生产的速度，企业管理的规范化都有着很好的促进作用。采用精益管理对煤炭企业库存物资进行管理能够保证企业的正常运作与管理。煤矿企业只有在正常的生产过程当中才会提高本身的经济效益。
4、在对煤炭企业的库存物资进行现状分析时，我们会发现有许多物资被浪费掉，而且也使这个煤炭企业里的各种资源不能够有效利用。只有在利用精益管理时，对企业的库存物资进行有效的利用，才能避免因为不合理的管理物资而造成不必要的资源浪费。这样的做法不仅提高了煤炭企业的资源利用效率也从根本上替企业节省了一定的资金成本。
5、我国在煤矿企业的库存物资管理中，运用了两级库存模式。而这种模式往往使得企业需要投入大量的资金建设仓库。在利用精益管理对库存物资进行管理时，能够有效的提高物资的利用率，对沉积的物资进行有效地清理与周转利用，同时也对库存物资进行合理的调配。不管是采购还是利用，精益管理模式都能够有效的降低企业的投入资金，保证了企业的经济效益。
6、一般传统的物资管理是需要经过多个部门才能对物资有一个大概的了解，通常会造成混乱的局面，而使管理人员缺少了一定的工作热情。在对物资进行有效的精益管理时，对物资的采购、调配以及利用方面都有着科学的管理。面对着井然有序的工作环境与环节使企业能够正常的运行，工作人员在面对科学合理的工作过程会有一个良好的工作心态，能够对工作保持着热情的态度，从而使工作人员提高自己的工作效率，也带动了煤矿企业的生产效率。
7、现在的市场充满了竞争力，如何在这个充满竞争力的市场中占据着一席之地不仅需要企业有着优良的工作环境、工作技术以及优秀的企业产品；也需要企业的后方有着强劲有力的支持。而在煤炭企业中，科学合理的物资管理就是煤炭企业的支撑，精益的物资管理才能保证我国煤炭企业在市场经济中占据着有利的地位。
