1、煤矿企业在建立精益管理模式时，要建立完善的管理体系。要根据煤矿中各部门的实际情况和分工管理进行有效的发展规划。将发展规划中的层层细节各个数据都标示清楚，并且将标示的每一项数据都细化到煤矿企业中的每一个部门。将煤矿企业发下来的每一项指标进行分类，如：安全指标、财务指标、管理指标、经营指标、技术指标等，然后将这些指标下发到各个部门，使得他们能够认真执行，形成有效的精益管理模式。
2、煤矿企业要建立一定的组织机构，确立一定的战略目标，对企业中的每一个部门进行严格有效的监督与控制，并且能够赋予一些人的自主管理权；在进行精益管理模式中，对物资的管理要精细管理细节，保证责任管理体制。
3、在对煤矿企业库存物资进行精细管理时，要根据实际情况确定煤矿企业各种物资的储存情况和储存的范围。在煤矿企业中，对于库存物资的情况中是不能够没有库存物资，或者是储存的物资过多，这样都会导致煤矿企业的浪费。因此煤矿企业在采用精益管理时，必须要在能够有效满足市场上的需求，而制定出最好的库存方式，来降低煤矿企业的生产成本。
4、煤矿企业是以提高自身企业的经济效益为生产经营模式的。如何获得最大的经济效益，提高盈利的目的，最大限度的获取纯利润是煤矿企业在对物资进行精细管理时最基础的目的。而在实现这些目的之前，对于库存物资总是造成不必要的浪费时，要制定出合理的措施来解决这些问题。煤矿企业在对库存物资进行一定的处理时，总会在处理物资时进行大量的资金投入，提高里企业的管理和生产成本。企业在管理和生产时，是避免不了企业投入一定的资金，但是，我们可以尽可能的减少企业投入的成本。利用精细管理，建立一定的系统管理，采用一定的高科技，来实现煤矿部门的资源共享，使煤矿企业在运行的过程当中能够降低生产和库存成本，减少企业的不必要浪费。
5、煤矿企业在运用精益管理的模式当中，可以运用现代信息化技术。建立对物资的各种系统性控制，这样可以使煤矿企业能够提升经营管理的速度和能力。在针对煤矿企业的各个岗位制定详细的标准，建立完善的岗位职责体系，同时针对每个岗位的职责范围和工作特征，将工作中需要达到的标准转换为明确的工作标准。
6、在精细管理中，要建立有效的管理体系，明确每个员工的职责，对每个员工进行考核，建立公正规范、透明有序的管理体系。煤矿企业在选择精益方法时，要考虑结合企业的职能领域，进行系统性的管理。在对煤矿物资进行精益管理时，可以建立问责管理体系。对物资管理中出现的问题要分析出问题的原因，并且对每个责任进行处理分析，然后在分析结束后，对造成者进行一定的处罚制度，实现公正的惩罚分明的制度。
7.搞好物资库存管理是当前急迫而重要的任务，要充分利用好社会资源，加大寄售物资和供应链物资的的管理，充分利用好网络管理的优势，最大限度的减少库存，不断提高物资的使用效率。
