每个企业都有自己的企业文化，企业文化决定着企业的底蕴与内涵，建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力，如何建设好企业文化，精益管理来帮忙。
一、发电企业探索精益管理文化的必要性
近年来，受资源成本上涨、机组容量小、发电利用小时下降等因素的影响，发电企业的经营形势每况愈下。在这样严峻经营形势面前，对于发电企业来说，能否生存和发展、进步与壮大，仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。
当前发电企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为发电企业文化建设的必然。
“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。发电企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。
要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。
创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。
强化典型选树，多角度将文化人格化。将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。
二、将精益管理理念融入企业文化实践
在实施精益管理的前提下，发电企业应正确把握企业文化推动力问题，依靠员工认同的企业精神和共同价值观来提升精益管理水平，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理带文化，使企业文化与企业管理相互渗透、共生交融，最终实现企业文化建设和企业管理的共同目标——提升企业核心竞争力。
建设稳健一流的本质安全型企业。安全是企业最大的效益，也是精益管理的关键管控环节。发电企业应将“本质安全”作为终极目标，通过采取“固基础、抓关键、纠反复、盯重点、把关口、治隐患”工作措施，牢牢把控“机组非停、现场违章、检修质量、隐患排查、风险管控、应急管理”等涉及安全稳定运行的关键环节工作，形成集成检修、运行、设备和技术监督管理的“四合一”防控非停模式、“日—周—月”隐患控制模式等，消除安全事故和隐患，实现长周期安全平稳运行。
建设业绩一流的质量效益型企业。注重遵循经济规律与市场规律，并以此来指导经营管理，从企业的成本构成出发，深入践行“一切工作围绕经济效益，一切工作计算经营成本”的经营理念，建立先进资金管理模式，抓住占发电总成本的70%燃料成本“做文章”，深化燃煤结构、混配管理，提升企业经营绩效，实现精益经营。
建设技术一流的科技创新型企业。倡导“人机合一”理念，以爱护之心、敬畏之心对待设备，致力于解决影响设备健康的深层次矛盾和问题，致力于安全、可靠、经济、环保最佳结合点的研究。依托专业技术优势，坚持自主创新，促进科技进步，提升生产管理水平。开发应用重点设备软件管理系统，固化集成管理经验和手段，实现检修管理、设备监控和事故分析一体化解决。
建设治理一流的资源节约型企业。坚持“安全第一，环保第一”的理念，切实履行企业社会责任。机组通过增容降耗改造，有效降低机组供电煤耗等指标，积极拓展粉煤灰的销售和综合利用渠道，严格管理污水、废弃等各项污染物排放，达到国家现行的环保标准。
建设品牌一流的和谐发展型企业。以“文化品牌形象好，和谐发展创一流”为目标，发挥发电企业党委政治核心作用，以人为本，密切联系群众，强化党的建设，队伍建设，文化建设，外延发展，促使企业呈现风清气正、和谐发展的安定局面。
三、企业文化建设的思考
企业文化重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在精益管理中，特别突出了创新理念、创新思维和创新能力。总体来说，发电企业的企业文化建设，是在领导高度重视的基础上，通过对生产、经营管理领域的深入探索，得到员工认同的一种精益管理文化。
领导重视是推动企业文化建设的重要基础。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者应该结合企业的发展状况，对企业文化的内涵形成深刻的认识，对建设本企业文化逐步形成独到的见解。对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，领导者重视是关键。
企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设坚持继承与创新并举、发展与培育相融的建设思路，文化融入制度，进入管理，努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。面向未来，发电企业确定增强企业价值创造力和可持续发展力的核心定位，牢牢把握安全稳定基础和经济效益中心，深化企业精益管理，努力建设一流火电企业。
企业文化必须得到员工的认同。企业文化建设的方向是使企业和员工形成一种利益共同体，变外力推动为内生动力，最大限度发挥员工潜能。发电企业要从员工思想转化入手，开展员工思想大讨论，彻底转变思想和思路，同时通过多种形式的文化宣传，塑造精益管理文化，使员工入脑入心固于行。
企业在发展的过程中，不断提升企业文化，做好精益管理文化建设，能够给企业带来更多机遇，蓬勃发展。
