一、煤矿精益管理模式的系统论诠释
煤矿精益管理模式可以简练地表达为“5·1系统管理”。 “5·1”即1个目标、 1个中心、 1个基础、 1个动力、 1个模式。煤矿精益管理是以实现企业与员工双赢为目标，以实行人本管理为中心，以推行全面管理为基础，以实施岗位管理为动力，以追求精益管理为模式的系统管理。煤矿精益系统管理定义如下表所示。
二、精益系统管理的特点
从指导思想、管理目标、管理方法三个角度看，精益管理具有以下三个特点：
1.管理思想的前瞻性
系统原理、人本原理、责任原理、效益原理是精益系统管理的核心。精益管理作为一个管理系统，是系统论思想在企业管理中的具体应用。其次，精益管理强调以人为本，追求企业效益与员工收益的统一，是效益原理在管理中的运用。精益系统管理建立了大量工作标准，完善各项管理制度等措施，这些都是责任原理在管理中的体现。
2．管理目标的现实性
企业卓越有效的管理就是做好企业最基本的、大量重复的简单管理。而精益系统管理从企业最基本的管理目标做起，建立完善、全面、切实可行的目标体系。通过目标体系引导员工的行为，使员工工作积极性得到大幅度的提升。
3．管理方法的科学性
科学的管理方法是推行精益系统管理的有效工具。精益系统管理改变企业传统经验管理方法，引入了信息系统管理、牵引式成本控制方法、全面预算管理、鱼骨图分析法等管理方法，不仅提高了领导决策的科学性，而且提高管理效率、实现了安全与效益的统一。
三、精益系统管理的组成要素
精益系统管理的基本内容从全面管理（OM）、岗位管理（PM）、精益管理（IM）、人本管理（HM）四个角度展开。
1．全面管理的基本组成要素
全面管理就是通过在企业推行全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面目标成本管理，实现对企业全员、全方位、全过程的管理。
全面预算管理就是以财务数字的形式来约束企业的所有管理活动。企业根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在达到既定目标、实现利润约束的过程中对经营资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。
全面质量管理就是要企业全体员工把专业管理、经营管理和思想教育结合起来，建立起包含研究、设计、生产和服务等全过程的质量体系，有效地利用各种资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。
全面目标成本管理就是把企业经营的总成本目标层层分解落实到每个岗位与个人，使各级组织与个人都能明确所承担的任务，从而形成一种权、责、利密切结合的经济责任体系，使企业的各项活动都围绕目标成本的实现而统筹运作。
全面风险管理就是在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
2．岗位管理的基本组成要素
岗位管理就是在企业内部推行链式管理，确定岗位责任主体。建立岗位内部市场经营机制，建立全面的市场价格体系，实现岗位所有管理指标的市场化经营。对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理，达到考核岗位化、效益岗位化、培训岗位化，最终在企业内部建立高效的岗位激励机制。
3．精益管理的基本组成要素
精益管理的基本内容是企业通过对岗位价值工程分析的应用，提高岗位经营价值。建立完善的精益工作标准，达到人人、事事、处处、时时有标准有管理。实施精益现场管理，严格执行走动管理的标准和规范，改善现场工作环境，推行精益现场管理技术。大力实施企业技术创新，优化企业生产与管理流程，降低生产劳动强度，控制企业成本，增加企业利润。
4．人本管理的基本组成要素
精益系统管理在严格管理的同时，更加注重为员工提供物质和精神方面的优越条件。善待员工，注重改善他们的生产和生活条件，使之形成一种可操作的管理模式和企业文化氛围。以人为本充分凸现人性化管理、人本化管理的内涵，即企业为人、企业靠人。
四、精益系统管理发展的三个阶段
精益系统管理可以确定为对岗位价值流程控制，其发展可以分为初、中、高三个阶段。
初级阶段就是以“6S”现场管理为主要内容的阶段。此阶段的精益系统管理模式是对“5E” （每一事、每一天、每一人、每一处、每一物）实施有效的工作流程管理，并在此基础上建立“633523”系统管理体系。即以“ 6S”为标准，以3卡 考 核、 3工 并 存、“5E”控制为主要措施， “2个礼仪” （班前班后） 、“考核链、公开栏、看板” 3个载体为辅助手段。
中级阶段就是通过对岗位流程再造后，进入岗位工作流程控制的阶段。从对原来组织结构进行整合和重新设计开始，充分利用信息技术，注重信息技术与人的有机结合，重新设计业务流程。以科学定员、定岗、定标准为主要措施，完成对岗位工作流程的控制。
高级阶段就是岗位价值流程控制阶段，员工按岗位所创造的价值取酬。此时企业导入链式管理、引入内部市场经营机制，实现四级主体经营。全面、科学的分解工作指标，严格测定每一个岗位的工作价格，材料消耗单价，确立岗位目标成本。通过建立多种分配方式与考核方式，实现员工的收益、企业的效益达到班清班结。
五、精益系统管理的运行流程
精益系统管理是从“6S”、 “5E”基础、管理流程源头、现场管理做起，在“日事日毕，日清日高”的基本平台上延展的管理模式，将原有的定额制度、岗位责任制整合规范为科学的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。通过制度规范员工行为，以增加企业效益与员工收益为企业管理根本目标，细化、量化各岗位工作标准，培养员工标准化作业的习惯。并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行。把工作实际结果与标准对照、总结、纠错，从而将对结果管理转化为对过程的动态控制。
