精益管理只要的目的就是消除产业链中的非增值环节，杜绝浪费，从而提高生产效益，最大程度上来满足客户多样化的需求。
一、精益管理的基本概念及设计思路
(一)基本概念
1.价值。企业的生产经营活动，前端是人财物的价值投入，终端是产品或服务价值的产出。产出的价值量减去投入的价值量，这就是价值剩余。
2.岗位。精益管理所指的“岗位”，是企业内部市场链上一个相对独立的经营主体，是在创造价值的生产作业工序中的一个价值实体。对于企业来说，每一个岗位都占用了企业很多资源，比如设备、工具、材料、场所等。岗位作业者在作业前并不向企业付出(支付)资源占用的任何费用，而是在岗位作业获取价值后，才对企业予以补偿。所以，企业的每一个岗位都是一个负债体，企业员工通过岗位劳动为企业实现(带来)价值增值，就是为企业获利。
3.岗位价值。企业的价值是每一个岗位价值汇合而成的，企业的每个岗位都应当是本企业价值的增值源、企业财富的利润源。精益管理，就是以消耗岗位为市场主体，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作是一种由岗位价值链组成的业务流程，通过精益管理，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化。
(二)如何开展精益成本管理
1.确定岗位价值精益管理的模式架构，建立相应的机制平台，包括推行岗位价值精益管理的责任体系、内部市场价格的测定体系、岗位价值精益管理的执行运行体系、仲裁体系、考核体系。
2.选择试点单位及模式选择。大致可按照三种类别：一类是岗位可承接直接指标的，先测定实物或功能指标，再转换为货币价格；二类是多岗位的群体指标，按比例系数分解，形成价值分解后的岗位值；三类是难以测定的指标价格，用量化的岗位责任指标，转换为岗位价值。
3.实现财务三表到岗位，暂时不能完全到岗的，也要把岗位价值的收入、支出、损益分项列入岗位考核。
二、精益成本管理在实践中的运用及效果
(一)运用效果
1.健全机构，强化措施。首先领导高度重视，职工积极参与，从上而下形成全员参与成本管理工作的良好氛围。我们抽调业务骨干，不仅完善了材料消耗账、表、卡制度，重新规范了材料领用审批程序，严格了成本开支范围，而且建立健全了成本考核制度、修旧利废制度、全员目标成本千分制考核办法、资金使用管理办法，特别确定每月10日、25日为队组综合检查日，对队所属三个小班、一个工程机械组、一个后勤组，从配件、油脂、岗位操作、材料消耗及责任制的落实等方面进行大检查，对查出的问题进行通报并限期整改，检查结果于下月20日考核会上予以公布，强化“考核制度与督促巡查相结合”，提升了岗位成本内部基础管理。
2.狠抓源头，奖惩兑现。根据单位的总体安排和下达的成本指标，逐级将指标分解到岗，以每个消耗岗位为成本核算对象，讲“细中求精”，以“细”为起点，做到细致入微，通过全员理财，实现价值增值。
3.责任到人，动态达标。队组基本达到了岗位经营行为的养成，全体员工在经营岗位的同时实现了岗位经营。队组还制定了分段责任人，明确了岗位责任区域，确立了谁的责任区谁负责的原则，真正做到了区域划分责任到人、考核到人。班与班之间严格执行岗位交接A卡制度，下一班由队干负责检查上一班的生产情况、修理质量，签字认可后方可报工计资。这一方法确保了成本管理动态达标，不仅降低了成本，而且也促进了安全生产和修理质量标准化。
4.修旧利废，节能挖潜。多年来，队组形成了一种“多出一吨煤就什么也有了”的错误思想，该回收的不回收，该整理的不整理，没有充分认识到成本管理与安全、质量的关系，造成了很大的浪费。现在，队组从修旧利废入手，本着能修不换的原则，实行人离场清，收到了明显效果。
5.会计核算精细严准。单位根据各自的管理模式和管理特点，按岗位要求编制“内三表”：岗位损益表、岗位成本计算表、岗位考核兑现表；“外三表”：成本费用明细表、其他支出明细表、设备状况表。还根据自身实际情况设置了单车核算台账、油材料逐日统计表、队组完成情况表等。
(二)需要完善的各项制度
1.制定价格管理制度。明确内部结算价格的测算依据、修订原则和执行方法；并对财务补贴原则、认定标准、机构组成及岗位分配方法做出明确规定。
2.制定索赔与仲裁制度；明确仲裁机构组成、索赔范围、处理程序及具体的处理方法。
比如，采购环节购进了劣质材料，在后续生产环节，由于材料质量问题出现了成本损失。那么，从采购这一作业环节，直至发生质量事故的环节，其间各个作业环节的成本损失都是由采购作业环节累积成本责任的偏差造成的，即采购作业环节的成本责任并没有在采购环节完结，它随着物流和工作流而向下游传递，只能追究其责任。
再如，上一班修好的车辆应保证下一班完好运行，如果因为修理质量耽误了排矸造成事故，这个责任就应该由上一班修理环节来承担，应该追究其责任。
监督仲裁机构的特点是：一要独立于责任或利益双方；二要能从企业全局出发进行仲裁。
3.制定奖罚方案，明确利润分配方式、分配比例，绩效考核兑现和兑现形式。
4.制定岗位价值主体管理责任制。明确各主体的划分原则、工作范围、工作职责。
5.完善计量验收制度。确定各价值主体收入计量依据、支出计量手段。如用水、用电要配备水、电度表，租金的计算标准、工资与成本核算的方法等等。
精益管理的出现，对于企业成本管理有了很大的改善，适应了中国企业的现实需要，精益管理模式是未来全球企业发展的必然，是提高企业运转效率的最佳选择。
