每一次经济危机的到来，都会有一些企业不堪重负甚至倒闭，为什么这些企业不堪一击，经济危机的影响真的这么巨大吗，为了避免日后企业再受冲击，我们应该提前做足准备，吸取失败的教训，分析失败的原因，对于促进企业发展有着积极的意义。
1．战略决策失误
战略决策关系到企业发展方向，是企业成败的关键。很多企业输在战略决策上，其表现是：首先，忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，“逆势而为”导致决策失误。2007年下半年以来，世界经济结束了自1970年之后最强劲的一轮增长，中国经济也在2008年年中急转直下，结束了自2003年以来的一轮增长，开始周期性回调。面对外部经济环境的急剧变化，部分行业和企业反应迟钝，没有及时调整经营策略，而是延续前几年经济繁荣时期的扩张式发展战略。比如，钢铁业从2001年起连续快速发展，年均增幅超过20％。但从2007年下半年开始，汽车、机械、建筑、船舶、家电等产业需求开始明显回落。许多钢铁企业没有重视这一信号，而是在钢材价格暴涨的诱惑下，继续加大投资、扩张产能、满负荷生产，同时有的企业囤积煤、铁矿和各类钢材产品，期望赚取更大利润。结果，钢材价格在2008年6月末达到最高峰后开始调头直下，以每天一两百元的速度“坠落”，到11月21日便回落到了1994年的价位。价格暴跌直接导致了钢铁行业的大面积减产，全行业亏损。仅压在国内港口的7000万吨铁矿石就给国内钢铁业带来“浮亏”约300亿元，至少要到今年上半年才能被企业消化。
第二，对行业发展方向判断失误。美国三大汽车企业陷入困境的一个重要原因便是对汽车产业发展方向判断失误。汽车业是美国二战后制造业迅速崛起的典范，几十年间创造了无数的辉煌。然而进入二十世纪中后期，他们仍然固执的认为奢侈、豪华、享受是汽车业发展的方向，集中力量开发经营皮卡、SUV等大功率高油耗豪华汽车。与此对应的是以丰田为代表的日本汽车业，则将战略重点转向了小排量、低油耗的节能汽车和低价格的经济型汽车。今天，美国三大汽车企业陷入巨亏的窘境，而日本汽车业尽管目前也困难，但很可能借此机会在世界领先。
第三，个人经验的局限性导致决策失误。长期以来，我国相当多企业的典型领导结构是由一两个强势人物掌控最高决策权，主导企业战略方向。这在一定时期有可能使企业抓住机遇，快速发展，但另一方面也使企业的发展潜伏巨大风险。尤其是对于那些已经成功迈过了创业期，正进入规模发展的企业来说，如果仍然沿用创业时期的个人决策和经验管理方式，不及时建立科学有效的决策机制和管理制度，失误的风险是很大的。
2．过度扩张和盲目多元化
投资饥渴、过度扩张是自计划经济时代开始，至今尚未克服的中国经济发展的一个顽疾，是由政治和经济、体制和机制等方面的原因造成的。在改革开放30年的发展过程中，往往哪个行业出现了投资机会、需求旺盛、利润率高，便有不少地区和企业蜂拥而至，盲目铺摊子、上项目，扩大生产规模，低水平重复建设，导致行业产能迅速扩大，供需关系在较短的时间内发生逆转，企业之间展开恶性竞争，大打价格战，直至全行业陷入困境。从早期的家电、机械、日用消费品到近年来的房地产、煤炭、钢铁、有色等行业，无一例外，都走过这条粗放式的扩张之路。三聚氰胺毒奶粉事件表面上是不法奶贩的违法行为，而深层次原因之一则是我国奶制品行业近年来的超速扩张与原料奶发展速度的严重失衡。从1998年至2007年，我国奶制品工业生产总值从120亿元猛增至1300亿元，而原料奶的年均增速仅为10%左右，这种“要市场，不要牧场”的发展模式直接导致原料奶严重供不应求，奶制品企业之间争抢激烈，根本无暇顾及原料奶的质量管理。
盲目多元化也是中国企业失败的一个重要原因。中国企业之所以偏爱多元化，一方面是因为我们是发展中国家，经济高速增长，投资机会多；另一方面则是“成功惯性”使然。一些企业在获得一定成功之后，就认为自己什么都能干，做什么都会成功，因此什么项目、什么行业都敢进入，陷入盲目多元化的陷阱。这些企业失败的基本路径是：创业初期主业突出，企业发展迅速——开始大规模多元化，资金需求增大，自有资金难以满足需求——通过银行贷款、证券市场融资、甚至挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金，负债率快速上升，进入高负债经营轨道——多元化业务没有如期获得回报，资金链越绷越紧，主业营业务受到拖累——某一导火线导致资金链断裂，企业陷入危机。人们也许还记得，亚洲金融危机中韩国的大型企业集团相继“倒下”令世界震惊。其中，大宇集团凭着“借款经营”，实施全球性收购，海外企业由15家迅速增加到600多家，最高峰曾创下每三天接管一家企业的纪录。但债务也在快速攀升。1998年高达500亿美元，超过净资产的5倍。1999年8月，逾期负债近800亿美元的大宇集团轰然倒塌，爆出了韩国当时最大的企业破产案。我国浙江南望集团是以图像通信、数字监控为主业的高科技公司，在图像产业位居国内同行榜首，然而却盲目涉足工业地产开发、水电站投资。这些多元投资占用了企业大量资金，导致主业运营资金紧张，被迫卷入高利贷，企业很快陷入破产。
3．过于依赖OEM模式
原始设备制造(OEM)，俗称“贴牌生产”,是在全球产业转移和跨国公司内部业务分工的大背景下产生和发展起来的。30年来，中国凭借改革开放的政策机遇和相对低廉的成本优势，OEM业务迅猛发展，吸收了大量农村剩余劳动力，促进了中国经济和社会的发展。长三角、珠三角地区迅速发展成为了家电、服装、纺织、家具、日用消费品、玩具等产品的世界制造基地。然而，在OEM产业快速发展的过程中，一些地区和企业却没有深刻认识到全球产业链转移的大趋势和我国OEM发展的阶段性特点，过于依赖OEM业务，尤其是外向型国际代工业务，只要有订单，有活干，就把眼光仅仅盯着微薄的代工利润，甚至通过尽可能将厂房搬到地价更低更偏僻的地方、采购更廉价的材料、压低工资与福利、逃避社会责任等，不惜代价降低加工成本，缺乏投入资源提升企业的技术能力、管理能力和制造加工能力的远见和动力。因此，金融危机对国内实体经济的冲击首先是长三角、珠三角地区的OEM产业，大量OEM企业减产、停工或者关闭，教训是沉痛的。
转型升级已成为这些地区和企业的头等大事。根据欧美日等发达国家的经验，OEM企业的升级转型有三个方向：一是向规模化的OEM生产商转型。通过掌握核心制造优势，在生产技术、工艺流程、企业管理、员工素质、质量控制、生产效率等方面达到国际同行业水平，进入跨国公司的供应链系统。二是由OEM向ODM（原始设计制造商）转型。企业可选择产品的某一模块的某一点作为技术突破，再由点到面，逐步掌握某些领域的核心技术。三是创立自有品牌。目前，长三角加快了“一体化”步伐，要从“全球制造业中心”转型为“以现代服务业为主”；珠三角实施“腾笼换鸟”政策，推进劳动力与产业的“双转移”战略，从现有粗放式制造业向现代服务业和高端制造业转型。企业要抓住政府的相关政策机遇，根据自身条件，制定切实可行的转型方向和战略，坚定信心，全力推进。我国有强大的内销市场，尤其是当前国家大力扩内需，为自主品牌的发展提供了广阔的空间。格兰仕、小天鹅、格力、ＴＣＬ、创维等都是成功转型的典范。少数优秀企业在本土经营自有品牌成功后，甚至开始收购国际知名品牌，比如联想以前也只是给IBM作OEM业务，发展到收购IBM的PC业务，开展国际化经营。
4．金融衍生品等虚拟经济盲目发展
虚拟经济是市场经济发展到一定程度的产物。实体经济的发展需要虚拟经济的支持，但脱离实体的虚拟经济的膨胀会导致灾难，这也是此次世界金融风暴的直接诱因。近年来，在美国，由少数人设计、大多数人弄不明白的金融衍生品大行其道，许多人只看到这些投资工具的短期高回报，而忽视高风险，甚至将其作为企业新的利润增长点。作为顶级投资银行的雷曼兄弟，进入20世纪90年代后，大力拓展了固定收益产品、金融衍生品、房地产债券和信贷等新兴业务，被称为华尔街的“债券之王”。在经济顺周期运行中，流动性泛滥，投资者被乐观情绪所蒙蔽，给雷曼兄弟带来了巨大的收益；然而当系统性风险爆发，累积的泡沫破裂，市场信心崩溃时，则在一夜之间摧毁了这家具有158年历史的老店，使其成为这场金融风暴中最先倒下的企业。
我国这些年来，资本市场发展迅速，越来越多的实体企业开始通过上市、收购、兼并、债券、信托等资本运作方式，拓宽融资渠道，整合内外资源，促进企业发展。然而，部分实体企业在资本运作中，过于贪恋资本市场快速放大财富的功能，将资源和重心投入到了各种各样的资本操作中，使实体经营和资本运作的功能严重错位，实体经营成了资本运作的操作题材，导致企业陷入危机。黄光裕的国美电器在2004年成功实现借壳上市以来，专门成立了数十个壳公司，资本运作战略在整个“国美系”不断被强化，电器零售和房地产开发则逐渐成为资本运作的工具和题材。2008年11月，黄光裕因涉嫌违规资本运作被北京市公安机关立案调查。金融风暴发生以来，中信泰富公告，因其财务董事越权与香港数家银行签订了金额巨大的澳元杠杆式远期合约，在澳元持续下跌的情况下，导致185亿港元的潜在损失。国内多家航空公司公告，在2008年的航油套期保值交易中造成巨额损失，中国国航损失约68亿元，东方航空损失约62亿元，上海航空损失约1.7亿元等。
5．道德、社会责任的缺乏和监管缺失
商业道德和社会责任从来没有像2008年那样受到如此广泛的关注和重视。人们在分析国际金融危机时一致认为，企业道德缺乏和监管缺失是重要成因之一。在美国，近几个月来相继爆出的“纳斯达克股票市场公司前董事会主席伯纳德·麦道夫５００亿美元欺诈案”和“斯坦福金融集团80亿美元诈骗案”两大弊案使世人瞠目结舌。连在世界享有盛名的顶级信用评级公司，也因为在对金融衍生品的评级中难脱对大众误导的罪责，而使自己的信用大大降级。我国最具典型意义的是2008年9月份曝光的三聚氰胺毒奶粉事件，又一次使中国企业的社会形象跌入低谷。尤其是那些铺天盖地地宣扬“每天一斤奶，强壮中国人”的标杆企业，遭受到了巨大的信任危机。其中，三鹿集团自2005年与新西兰恒天然集团合资后，销售额超过百亿元，成为名副其实的奶业龙头企业之一，奶粉连续13年产销全国第一。2007年企业总资产17.16亿元，负债率仅为24%。在事件曝光后百天之内，由于赔偿和召回产品，企业净资产由正12亿元变为负11亿元，资不抵债而破产。其董事长田文华是一个在乳品行业奋斗一辈子，头上顶着各种“桂冠”，又是勤勉、低调的“企业家”，却因“生产、销售伪劣产品”罪一审被判无期徒刑。三聚氰胺毒奶粉事件告诫我们：诚实守信、合法经营是一个企业、一个行业生存和发展的根本。提供安全合格的产品和服务，是企业首要的社会责任。不管企业规模多大，发展多快，品牌价值多高，如果失信于民，失信于消费者，都可能在一夜之间轰然倒塌。
6．基础管理薄弱
通观在金融海啸宏观大背景下垮塌的企业，各有各的“导火索”，但有一点是共同的，就是基础管理的漏洞。美国次贷危机的源头是不顾个人信誉的房贷。中国毒奶粉源自对原料奶收购环节监管的失控。“蝼蚁之穴，溃堤千里”，“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业生存和发展的根基，是企业持续发展的基本保证。温家宝总理2007年在中企联上报的报告中批示“切实加强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起”，要求企业要高度重视基础管理工作。近年来，煤炭采掘、建筑施工、石油石化、交通运输、医药食品等行业安全事故接连不断，给人民生命财产造成了巨大损失。比如煤炭行业，我国煤炭产量约占世界产量的1/3左右，而死亡人数占世界总死亡人数的80%左右。百万吨死亡率是美国的近100倍、俄罗斯的10倍、印度的12倍。这其中，最直接、最重要的原因在于企业自身。一是长期忽视基础管理。许多企业负责人思想认识不到位，认为抓基础管理费时费力，见效慢，不愿意投入精力和资源，将基础管理真正落到实处，导致企业缺乏重视基础管理的氛围，员工责任意识不强，工作不严谨，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生。据统计,我国60％以上的事故是由于“三违”造成的。二是对从业者缺乏必要的培训。截止到2008年，我国进城农民工已经达到1.3亿人，目前已占全国加工制造业就业人数的69%，占建筑业的80%，成为名副其实的产业主力军。然而，这支数量庞大的产业大军，绝大部分却没有接受过正规的素质教育和技能教育，许多是丢下锄头，就进工厂，而且往往在危险性高的一线操作工作，由于缺乏基本技能和防范事故的能力，往往成为事故的直接责任者和受害者。2004年发生的重庆开县“2·23”特别重大天然气井喷失控事故造成243人死亡，直接经济损失9000多万元，此次事故的原因是相关人员对高含硫高产天然气水平井的钻井工艺不熟悉，现场作业人员违章违规操作造成的。三是规章制度建设缺乏，执行不到位。一些中小企业和民营企业的技术标准、管理标准、工作标准、定岗定编、定额、岗位责任等规章制度不完善；一些大型企业的规章制度虽然比较完善，并且有许多企业通过了各种认证，但是落实不够，贯彻执行不到位，监督检查走过场。最近发生的山西焦煤集团屯兰矿“2·22”特大瓦斯爆炸事故，初步查明的原因是该矿南四采区存在通风管理不到位、瓦斯治理不彻底、现场管理不严格、安全措施不落实，使十年无事故的国有大矿也产出了带血的煤，付出了生命的代价。
