煤矿本质安全建设的途径
1、加强培训，提高职工的标准化意识和操作技能
（1）加强教育和学习，树立广大职工的安全意识，为深化本质安全奠定基础。思想认识是前提，通过班前会、标语、板报、周五安全教育大会等各种形式深入宣传本质安全的重要性，明确本质安全与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，使广大职工对本质安全有一个正确的认识和了解。通过广泛深入的宣传动员，形成强大的舆论声势，使大家的思想统一起来，在全矿上下形成共识，凝聚合力，为本质安全的开展奠定坚实的思想基础。
（2）狠抓职工业务培训，提高员工队伍素质。充分利用区队班前会和周五安全教育大会时间，组织部室工程技术人员，向职工讲解质量标准、技术要求，提高职工的安全意识，并每月进行测试，实行奖优罚劣，有效的调动职工学技术、学知识的积极性。在全矿形成全员参与、全力以赴抓本质安全建设的局面。
（3）规范职工的操作行为。本质安全工作深入到班组，检查生产过程中的劳动条件、设备以及相应的安全设施和个人操作行为是否符合安全生产的要求，严格按照作业规程和质量标准进行施工。做到每个工种上标准岗，干放心活，把质量标准化工作落实到各生产现场操作过程中去。
对广大干部职工学习本质安全知识的情况进行考核。安全有规程，操作有标准。为了使广大干部职工全面掌握了解本质安全知识，不断学习安全质量化标准，树立“出手就干标准活”的按章操作意识，一号煤矿各区队每月对职工进行一次质量标准化知识考试，并将考试结果纳入当月质量标准化结构工资的考核范畴。
2、推行班组岗位安全生产“三法三卡”模式，打造“四无”班组
“三法”是“S法－岗位安全保障法”、“H法－岗位健康保障法”、“E法－岗位环境保护法”；“三卡”是“MS卡－安全作业安全检查卡”、“HI卡－岗位有害因素信息卡”、“DI卡－岗位作业安全检查卡”。
“岗位安全保障法－S法”：预防作业岗位事故发生的方法体系；事故初期的应急方法体系。其主要内容为危险类型、危险因素名称、预防及控制措施。
“岗位健康保障法－H法”：预防职业病的方法体系；现场急救的方法体系。其主要内容为有害类型、有害因素名称、预防及控制措施。
“岗位环境保护法－E法”：防范环境有害事件的方法体系。其主要内容为污染类型、环境污染因素名称、预防及控制措施。
“安全作业检查卡－MS卡(MUST/STOP卡)”：员工各种作业过程的安全检查要求所必须达到的安全条件及禁止行为。
“岗位有害因素信息卡－HI卡”：作业岗位可能接触到的有害物质信息。其主要内容为有害因素名称、致因物、物理特性、化学特性、特性识别、接触反应、急救措施等。
“岗位作业安全检查卡－DI卡”：作业岗位的危险因素、状态危险源信息。其主要内容为危险因素名称、起因物、产生原因、后果影响、救护反应及风险等级等。
“四无”以“现场安全无隐患、员工操作无违章、质量安全无事故、清洁生产无污染”为标准，矿山企业结合自身实际，有针对性地加强教育培训和管理，切实带领员工做到安全生产、优质施工。
强化全员安全责任意识，把反“三违”作为促进安全文化建设落实的重中之重，通过强化全员安全责任意识，深入开展反违章活动，逐级抓落实，努力实现“四无”目标。
3、大力推进手指口述操作方式
指口述，是指在保证安全作业行为习惯中的一种眼看、心想、手指、口述联动的确认办法。手指口述主要是针对作业者操作失误造成的事故这一现实提出的。操作失误往往是由于作业者恍惚、发呆、遗忘、不留神、想当然等造成注意力不集中、判断失误而形成的。这种情况，几乎每个人都会发生。手指口述，就是每个作业者对可能发生引发危险的每个操作行为，都要通过手指口述进行安全确认。
手指口述的要求是：在操作前，用手指着被操作的设备，眼睛随手指观察，刺激脑子同时思考，把关键的话大声说出来。这样可以使作业者集中注意力，避免无意识的行为，预知操作的危险性，防止在未经确认的情况下盲目操作。
目前手指口述操作方法在煤矿企业得到广泛推广，尤其在山东兖州矿业和山西阳煤集团应用比较好，取得了可喜的成绩，大佛寺矿业公司通过推广“手指口述”，安全管理取得了很大的成效。
4、现场管理采用“8S”管理，提高系统安全性
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。具体含义是：
整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
安全：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能，对不合安全规定的因素及时举报消除，加强作业人员安全意识教育，签订安全责任书。目的：预知危险，防患于未然。
节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
学习：深入学习行业专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织。
5、落实科学发展观，加强“五精”管理
“五精”管理，即：精细管理→精准管理→精确管理→精益管理→精美管理。
煤矿本质安全建设，要加强“五精”管理，在实施“五精”管理时，必须熟练掌握“五精”管理的基本知识，熟练掌握推行“五精”管理的基本路径，用“五精”管理方法指导实践，促进公司工作目标顺利实现。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确；精准管理的核心是“定”，即确定。“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，就是“确定的正确”和“正确的确定”；精确管理的本质追求是“最”；精确管理的核心要义是“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度；精益管理的本质是“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”；精美管理的本质是“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。
“五精”管理链式图见图1。
6、“以人为本”，打造“三基九力”团队
打造“三基九力团队”的核心要点：“三基团队”，团队的管理基础，团队的基层延展，团队的基本功修炼。要侧重具体的三基实践操作。“团队九力”是指亲和力、执行力、管控力、现场力、经营力、协调力、承载力、学习力、成长力。
打造“三基九力团队”的途径和方法：一要结合各自的现实需求，从夯实基础着手，培育员工的“九力”，将“五精”管理延伸到区队、班组、个人，集团队之力量，修炼基本功，使每个人的成长得益于团队；二是掌握英雄行动的基本思路、核心要求、途径和方法。英雄行动的基本思路：“五精”要靠团队，团队要靠英雄榜样的示范带领；“五精”管理需要的表率，不是一般意义上的吃苦耐劳的品德高尚的劳动模范，而是需要技艺精湛的高素质人才，需要他们在“五精”管理及“五精”操作中的技艺乃至绝招绝活。英雄行动就是这些技艺绝招的提炼精炼和培育磨炼。英雄行动的核心要点：要把“五精”管理的着力点放在岗位现场，寄希望于职工的技能素质提升和干部的管理水平、管理境界的超越；“五精”打造的是高素质高技能的管理精英和作业英雄。
煤矿企业安全建设关系到企业的发展，无论大小企业都承担不起煤矿事故所引起的重大损失，建立煤矿企业安全管理体系，能够有效提高煤矿安全生产水平，逐步实现煤矿的本职安全目标。
