大家都知道精益生产为企业带来的成功效益，但是精益生产的实施不是都能成功的，在企业的生产过程中，总会遇到这样那样的问题，其中应该是浪费问题最严重，浪费会导致成本增加，有效资源减少，企业的发展就会受到影响，精益生产是如何解决企业生产中存在的这些问题呢？
企业在生产期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长，增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有：
1、企业要加强精益意识，有些企业过度的扩大企业的生产规模，不考虑企业的生产过程和需求，从而导致需求的均衡性失去平衡，企业中存在一个问题，就是重视技术看清管理，其实管理对于一个企业来说也是至关重要的。企业应该建立精益管理的意识，避免浪费，合理的运用资金，提高企业的市场竞争力。
2、建立企业精益意识的基础之上还要加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益管理的核心部分。我国许多企业对精益管理比较稻生，政府应该积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。
3、河北精益管理咨询建议企业在推行精益管理模式的时候要循序渐进。精益6S咨询管理虽然值得企业推崇，但不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调。精益管理是生产管理的一种较好模式，但是具体实施要因地制宜。
这三个问题是最常见的问题，发现问题如何解决是企业首先应该考虑的，找到解决办法才能更好的进行企业的发展。
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