每个企业都有自己的企业文化，是企业物质财富和精神财富的总和，按照客观规律，能够让员工有组织有目的自发培养起来的全体员工共同接受的价值观以及行为准则等，建设好企业文化是持续发展的必然要求。
企业文化建设是企业管理创新机制的基础
企业文化不是简单的“企业＋文化”，而是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业全体成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
企业文化是企业跨越发展的原动力，它具有社会性、地域性、时代性、效益性和创新性等特点。其一，企业文化是向上的文化。它用正确的理想、价值观念和行为准则对人进行管理，发挥道德和信念的力量，国际大公司都是因为主动创造有利于企业发展壮大的企业文化，以特点鲜明的价值体系统领企业文化建设，才使得企业经营管理目标得以实现。其二，企业文化是企业家文化，只有那些有思想、有抱负的企业家，才有可能打造和培养优良的企业文化，靠企业家的人格魅力来影响和带动优良企业文化的养成。其三，企业文化是企业人格化的文化，一个现代化企业便是一个具有独立人格的社会有机体，有着一整套价值观体系和行为模式，正是这些优良的企业文化演绎着社会主义核心价值体系的“企业版”，推动着社会主义核心价值体系的不断完善。其四，企业文化是一种管理文化，是意识化经济要素遵循一定顺序的组合，是经济现象的反映。企业文化通过对团结、效率、节约、开拓等意识观念的培养，追求企业经营管理理念的实现。
建立以人为本的创新管理机制是企业文化建设的前提
现代企业制度建设中的创新管理工作要与时俱进，不断创新，才能有生机，有活力。创新是加强前提下的创新，是继承企业文化基础上的创新，是探索过程中的创新。
企业的生产活动是人们从事物质生产实践的基本形式，职工群众是生产实践的主体。企业文化所体现的管理，是把管理的重点从设备的管理、资产的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人，爱护人，充分调动人的主观能动性和积极性、创造性。马克思主义实践观是社会主义企业文化以人为本管理理念的哲学基础，建设社会主义企业文化必须运用马克思主义认识论的观点认识和理解“以人为本”的思想，应注重人在实践过程中的能动性，把人放在企业管理的主体地位。
打造创新管理理念，促进企业文化建设健康发展
创新的内涵。创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。
企业形象管理是以内强素质、外树形象为目标，全面提升企业内在素质和外在表现，从而提高其市场综合表现的现代管理，是对企业内外各方面的全方位的管理。
决策管理的创新。决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多是靠经验和主观判断，而现在不同了。建立科学的决策机制，是确保重大决策正确的前提和基础。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用创新形式的决策应对企业发展的需要。
战略管理的创新。建立技术创新决策管理系统是企业发展过程中的重要组成分，是创新管理体系的灵魂。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视创新和形象管理。这种战略，显然不适应新经济时期企业发展的需求。在市场经济条件下，技术创新、管理创新、机制创新是企业的灵魂，因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视企业文化的建设和创新管理机制的探索，也就是我们常讲的要从橄榄型向哑铃型管理模式转变。
新经济时期企业文化建设的管理创新途径
试用自主管理创新模式。自主管理是指一个组织的管理方式，主要是将组织的整体目标和员工的个人目标有机结合，实现员工的自我管理，通过价值观念的统一，使员工实现自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，并在这一系列的自主行为中实现对自我的超越，推动组织不断发展进步。自主管理最大程度唤醒了他们实现自我发展的愿望，并以这种愿望指导自己的行为。要达到上述目的，企业文化的建设发挥着重要作用，健全完善的企业文化可以通过价值观念的引导使员工的思想认识得到统一，工作目标得到统一，工作行为得到统一。因为权责分明，在强大的凝聚力的感召下，个人的主观能动性将得到最大程度的发挥。
自主管理是管理的最高境界。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,更在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平,不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。拥有能够实现自主管理的员工是一个企业最大的财富，只有每名员工将企业的整体目标作为个人孜孜以求的理想时，企业才拥有无往而不胜的战斗力。因而，作为企业管理者，只有使员工的主观能动性得到充分发挥，形成自我管理的良性机制，才能为企业发展注入不竭的动力。
试用“五精”管理模式。所谓“五精”，就是全面建塑精细、精确、精准、精益、精美的五精管理企业，按照其递进原理，逐步实现精细→精准→精确→精益→精美五项递进优化，确保企业管理体系的科学运行、高效落实。③五精管理就是将五种精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种管理模式，转变员工的工作态度和工作方法，使追求“精细、精确、精准、精益、精美”成为企业全体员工的自觉行为。
深化精细管理。按照“以人为本的精细化管理”的要求，对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化。确立职工在管理中的主导地位，通过鼓励全员参与，实现每件事情都有人管，所有的人都有可管的事。
实施精准管理。精准管理是实现定位正确、导向正确、第一次就做对，坚决避免路线性、方向性错误的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高效率的管理系统。
实施精确管理。实施精确管理就是要在工作中严格验收，严把工程质量，提高工程质量的精确度，提高设备的精密度，减少工作中的偏差度、误差度。
实施精益管理。实施精益管理就是在精细管理、精准管理、精确管理的基础上，追求更精、更优、更准、更好，努力实施“无缺陷、无边界、无极限”的“三无”管理，处处精打细算、杜绝浪费、节支降耗、节能减排，实现企业提效增值目标。
实施精美管理。精美管理是以人为本、以企业文化为主导，在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、创造美。精美管理是“人文化”的“真善美”的和谐管理。
“五精”管理理论是基于现代企业“以人为本精细化管理”、“岗位价值精细化管理”和企业文化建设等成果基础上的科学理论体系，具有系统性，同时也是当今企业发展管理上所要借鉴和研究的。“五精”管理是来源于实践，面向现场，面向实际的，在活动中要立足练真功、强内功，提高企业管理水平和干部、职工队伍素质。
不管是企业文化建设来引导管理创新机制，或是管理创新带动企业文化建设，着二者都是相辅相成互相起作用的，将精益管理与企业文化建设结合在一起，是实现企业精益效益的一种手段。管理在于不断创新，持续改善，深入研究企业发展的现状，正确处理好企业管理中的问题，是解决企业创新文化建设的有效方法，对于提高企业管理水平，加快企业文化建设的脚步都有着重要的意义。
