1.精益建造是建筑业发展的必然趋势
我国目前正处于经济转型期，建筑业也处在转型升级的重要阶段，能够经得起大浪淘沙、立于不败之地的建筑企业，一定是掌握着行业发展趋势，掌控着市场脉搏，拥有敏锐思维的“善建者”。万科、中国建筑总公司等大型建筑集团，无不是在精益建造上做足了工夫。
精益建造的理论是：“管理以人为本，人以精益为本，以最小的投入求得最大的效益产出”。它与精细化管理不同的是“精细化”追求的是过程控制，强调做好每一件事情；“精益化”追求的是结果，强调做的每一件事情都对企业有价值，实现价值最大化。
精益化是对精细化的延伸和更高要求，实质是管理最佳化、成本最小化、利润最大化、产品最优化“四化一体”，通俗地讲，就是项目实施上，努力将管理做到最佳、各种浪费降到最低、质量做到最好、效益做到最大。
管理最佳化，就是一切管理都要围绕创造价值来开展工作，全力消除不必要的形式化管理，不做虚功、不走过场，向管理要效益、要价值，使体制顺畅、机制灵活、效果最佳。
成本最小化，就是树立“企业就是自己家，省下就是赚下”的思想，工序环环量化、系统点点控制、员工人人算账，实行节有奖励、超必处罚的激励制度，将无谓浪费降到最低。
利润最大化，就是企业要将发展质量放到首位，以经济效益为中心，持续增加财富积累，造福员工，回报社会。
产品最优化，就是始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的方针，树立高标准、零缺陷的观念，依靠专有技术和企业标准领先市场。
万科集团，在项目运作上，精益而做、精益求精，不断挖掘客户的需求，强调“建筑有爱、生活有爱、服务有爱”，不断推出反映当地民风民俗、符合当地生活习惯的建筑产品，从而迅速成为世界最大的房产企业，业绩远远领先与国内外同行业，精益建造的理念受到业内追捧，自身发展成为行业的标杆。
中国建筑总公司以精细求精益、以精益求精品，注重产品和客户价值，接连打造出了世人瞩目的“世界第一高楼”——上海环球金融中心和中央电视台新址工程。
目前，作为陕西省煤炭系统最大的建筑企业，我公司正在持续开展以项目经理责任制、项目经理安全生产责任制、项目成本核算制为核心的“三制建设”和以标价分离、集约增效；过程控制、节点考核；安全优质、履约高效“三位一体”的施工现场综合治理“样板工程”创建，大力开展了“成本管理年”活动，全力打造精益管理模式，收到了初步效果。
2012年，公司连获5项煤炭行业“太阳杯”工程；首次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”；被中国煤炭工业协会信用等级评价组评为“AAA”级企业；在全国煤炭施工企业综合实力的排名由第6位跃升为第4位；另有一大批工程荣获省级文明工地称号。
2.精益建造必须在精细化的基础上实现
没有精细化，就不可能达到精益化。在日常工作中，首先要管理精确化、数据化，做到过程控制，把每一个环节和工序都要量化标准，实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，使企业闭环管理、节点考核。
精品源于精益。企业在达到精细化管理高度的基础上，就要立足打造“百年老店”，树立并运用“精益思维”，以最小的资源投入实现企业价值最大化。
精益化管理的最高境界应该是信息管理“零距离”、人力资源管理“零待岗”、质量管理“零缺陷”、物资管理“零库存”、施工管理“零事故”、安全管理“零伤亡”、成本管理“零亏损”、服务管理“零投诉”。这“8个零管理”，囊括企业经营全过程、全方位，与“四化一体”互为一统，是精益建造的核心所在，能够实现“8个零管理”也就做到了精益管理。
从精细化到精益化，要成为建筑企业更高追求和发展境界。只有管理做强，企业才能做大，才能更有持续的竞争力和持久的生命力。
两年来，我公司重在打造基础牢、质量高、发展稳的优质企业，重在以精细化为基础，迈向精益化管理，当前精益建造思想正在逐步被广大员工接受和应用。
公司承建的铜煤一号棚户区、西安重装集团泾渭工业园等一批项目形象、进度、质量皆优，相继得到了地方政府乃至省上领导的高度赞誉。
3.精益建造必须依靠创新来推进
21世纪最有价值和生命力的产品，唯有创新，建筑业更是如此。
为什么北京的奥运场馆，上海世博会建筑都能够引来全球的目光，重要的一点是建筑家们把控建筑发展脉搏，注重细节、追求完美、追求卓越、勇于超越，把建筑当做艺术品来精雕细琢，把建筑当作有思想的作品来精心打磨，把建筑当作有生命的物体来注入情感。
“鲁班奖”、“国家优质工程奖”项目无不是从设计开始就对建筑提出创新要求。这些奖项代表着精益建造思想，代表着创新思维。
放眼世界，德国的“严谨精神”、美国的“契约意识”、日本的“终身敬业”，处处印证着“创新”与“精益”。
对于产品的创新，德国当前推崇的“不再是产品单一创新，而是产品周期创新”。这种产品周期创新，就是在精益建造的基础上，对产品从设计到退出市场进行全面跟踪记录、分析原因，以便在新一代产品上做出更大的创新。在这种理念指导下，德国的汽车、电子，包括建筑产品无不是引领时代、国际一流、经久耐用、备受欢迎。
产品创新最忌急功近利和急于求成，这是国内企业的通病。一时之功，换不来百年伟业；短期行为，难行千里之外。国内建筑业的辉煌，在于以精益建造为基，以创新创业为本。
近两年，我公司日益重视科技对精益建造的推动作用，深入实施“科技兴企”战略，不断加大科技投入，开展了“知识产权下基层”等推广应用活动，一批科研项目分获中国煤炭工业协会科技进步二等奖、山西省科技进步三等奖和集团公司科技进步二等奖；9项技术成果分获陕西省工程建设QC小组活动成果二三等奖；建设集团连续两年被陕西建筑业协会评为“全省工程建设QC小组活动优秀企业”；取得省级工法3项；获国家实用新型专利4项。
科技进步推动了我公司精益建造工作，助推了经营发展，给企业精益建造增添了活力、插上了双翼。
4.精益建造必须走低碳施工、绿色建造之路
制造低碳、绿色、环保产品是当代建筑企业发展的趋势。精益建造就是要求企业以科技作保证，加大科技创新、研发，使建造的产品不仅能使用，更重要的是引领企业发展，代表行业发展方向，成为行业典范。
要从产品设计、研发、施工阶段，就要充分考虑产品的低碳环保，比如在房屋建造中，使用钢结构代替砖混构造；使用太阳能光伏发电等。全方位优化工艺，积极开展节能、节水、节材、环保等施工工艺研究和推广，最大限度的减少排放，实现“高品质管理、低成本竞争”，持续创造出高质量、高品质、高效益的精品工程。
精益建造要注重打造建筑产品的升级版，要精雕细凿、精工细作，消除“同质化”，实现“差异化”，打造新型建筑体。
我公司在咸阳建造办公楼过程中，本着庄重、得体、新颖的要求，严格按照“鲁班奖”要求，树立精益建造、绿色建造思想，采用地源热泵空调系统代替中央空调和供热，此技术环保节能，大大节约电能，得到咸阳市政府的肯定。
真正的“善建者”应该有这种思想，做项目挣钱不是企业家的最高追求，建筑企业家的至高境界应该是——为社会奉献国优精品、为人类建筑发展长河留下永恒印记。
“善建者们”应该有“把工程当艺术来打造，把品牌当生命来追求”的精神和理想，真真正正地加强细节管理，强化价值创造，健全管理体系，朝着“十年建设、百年建筑”的目标迈进。
5.精益建筑必须注重品牌建设
品牌就是形象，就是企业的一面旗帜，它代表一个企业综合实力、整体素质，是企业最大的综合实力。品牌，直接决定企业在消费者心目中的位置，决定着企业在市场上占有的份额。
国内重大建设项目，无不是中铁、中建等“中”字头品牌企业承建，这些企业代表着行业发展最高水准，是精益建造的实施者，是“鲁班奖”、“国家优质工程奖”的主要创建者。他们的品牌就是无形资产，是业主放心的标志，是优质产品的标志。
国内建筑企业若要成为世界强企，就应当采用国外品牌管理方法，敢于向社会做出产品精益建造、放心使用、优质服务承诺，放大品牌效应，提升品牌的价值和美誉度。
精益建造塑造品牌，精益建造深化品牌，精益建造高树品牌，这是国内建筑企业要走的道路。
6.精益建造要成为建筑企业家的“梦”
伟大的创造无不来源于伟大的梦想。实现精益建造非一日之功。欧洲国家的城市建筑之所以能够保留百年，成为人类永恒物质财产和历史见证，主要源于建造家们有一个为人类、为民族创造永恒的梦想，这个梦想会使自己手中的楼宇、桥梁、矿山有了生命和思想，成为自己灵魂的一部分。
实现“建筑梦”就要树立职业经理人远大抱负，不争一时功利，彻底消除投机取巧、唯利是图的短期错误思想和作法，就如万科倡导的“建筑为了生命、延拓生命、充满生命”，既脚踏实地，又放眼长远；既注重品牌，又注重服务，不断推陈出新，不断打造无愧于时代的精品。
建筑企业的精益之路还有很长，只有先从市场机会型增长，再转向内生驱动型发展，不断的创新与发展，打好基础，沿着精益之路不断前进。
