精益生产是很适合现代企业的一种先进的管理模式，很多企业都纷纷开始效仿实施，然而精益生产并不是所有的企业都适用，实施精益生产要根据企业的自身特点以及企业类型来推进，顾问在辅导过程中发现推行精益生产的企业类型主要有以下几种：
1、第一种类型：企业被迫推进
企业一开始对精益生产不敏感、不关注、不重视，到后来发现问题一大堆，比如企业产品质量存在问题、成本居高不下、员工流失率很高、客户又不满意等等，企业感觉有危机了，如果再不做改善的话，企业就要关门倒闭了，所以企业急了。
这是第一种类型的企业，危机迫使企业推行精益生产。我们看到中国有80%的企业要推行精益生产，就是属于这种情况，即企业已有危机感，已有紧迫感。
其实在美国以前也是这个样子。在美国70年代时，美国三巨头的利润很丰厚，40%~50%的毛利润或者叫暴利，所以对精益生产产生的10%的节省，对他们来说没有吸引力，他们不推行精益生产。后来随着市场竞争的加剧，毛利润下降了，毛利润为3%—5%，再不改善就没利润，没利润就可能关门倒闭了，所以必须推行精益生产。
我们中国很多企业也有类似的情况。2008年金融危机以前，毛利润为30%或更高，企业随便生产就有好的效益，因为市场那么好，浪费多点企业也不特别关注。现在情况就不同了，市场竞争加剧了，劳动力成本升高了，原材料涨价了，人民币升值了，所以这个时候企业再不节省降低成本的话，就可能面临关门倒闭的风险，所以企业由于危机被迫要推行精益生产。
2、第二种类型：企业希望迎头赶上
另外有一些企业，本身经济效益一般，看别人经济效益那么好，问别人是怎么达到的，别人说我学的是精益生产，推行的是精益生产方式。原来是这样，那好我也推行精益生产，要将经济效益提上去。这是第二种类型的企业，企业希望迎头赶上。
3、第三种类型：企业希望好上加好
企业本身企业经济效益非常好，利润也很高，看到丰田做精益生产做得那么好，人家都不赚钱的时候，丰田在赚钱，人家亏本的时候，丰田在少赚，人家快倒闭时，丰田才微亏一点点，丰田总是比竞争对手要厉害。很多企业看丰田做精益生产做得好，他也跟着就做了。这是第三种类型的企业，企业希望好上加好。
4、第四种类型：企业追崇时髦
作为一种新的管理模式，受到越来越多的企业追捧，对外说自己的公司在做或已做精益生产是件很有面子的事情，感觉各种高大上。听说朋友的公司在做精益生产，自己立马请咨询公司的老师给员工培训一下精益，咱也不能落后不是，不然下次和朋友聊天都没有谈资了。这便是第四种类型的企业，纯属追崇时髦，盲目跟从。
精益生产虽然在一定程度上能够改善企业的浪费情况，增加企业的收益，但是推行精益生产 不能盲目，要根据企业自身的特点以及所处的环境，制定合适的方法，因材施教，并且有自己的精益原则，这样才能从根本上满足企业的需求。
