1.油田现场管理的主要内容
现场管理方法:现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程,对油田现场的各种要素(包括人、机、料、法、环、信等)进行合理配置,通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产的全过程,达到优质、高效、低耗的目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务,一要使在现场中的以上的几种影响因素进行协调和配合,确保人员、物资和设备等各生产要素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业,通过实施岗位工作标准、技术标准或操作规程,有效地规范和约束岗位人员行为。三是开展“S6”活动。全力创造良好的作业环境,提高现场管理能力,从而建立文明、安全、低耗、高效的作业现场。
2.油田现场管理存在的问题
2.1工种或专业缺失,清洁卫生不合要求
在现场管理中由于清洁程度不够,因为清洁生产会涉及到企业的发展,对于油田企业而言,由于相关工种的缺失,会引起油田企业的顺利地经营与管理。油田企业在推行和实施清洁生产时,需要员工依据公司的各种工种的职责,安排符合工种的人员,这样既可以保证企业的可持续发展,又可以保证企业职工的能力得到充分地发挥,在本职岗位上做出专业的成果。在油田企业推行清洁生产时,必须依照油田的工艺流程,配备开发管理所需要的各类人才,保证人才的齐全化。同时,管理组织要实现高效的管理功能,必须对组织进行精简,以减少组织内部损耗。因此,在组建清洁生产组织时,要将经验丰富、责任心强的骨干纳入组织中,同时依据项目的大小,精简人员,形成精干化的组织体系。
2.2管理模式效率低清洁生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程,也是一个由各个工序组成的系统工程。要提高清洁生产的运行效率,必须明确清洁生产的切入点和落脚点。依据系统管理思想,油田企业清洁生产管理模式要从全要素的角度出发,对影响清洁生产的基本要素实施全面、合理的划分,合理配置各环节、各工序的要素,提升管理模式的效率。例如,在采油厂转型的探索和实践过程中,我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局的角度和现实意义都是非常必要的;同时我们也清醒地认识到:采油厂的转型是一项复杂的系统工程,也是采油厂实现精益管理的有效途径,但是从目前情况来看,采油厂的转型工作,并未完全达到预期的效果。在认真进行分析、梳理的基础上,发现采油厂转型存在两方面函待解决的问题一是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。
3.做好油田采油厂现场管理工作的措施
为了进一步加强油田现场管理工作,提高现场精细化管理水平,逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化,以下将结合油田现场管理实际,提出做好油田现场管理工作的措施。
3.1以人为中心,优化施工现场全员的素质
油田采油厂作业是直接由人来完成的,因此加强对职工的管理是极其重要的,现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,这里的人是指直接参与采油的组织者、指挥者和操作者。因而职工企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育,人员的积极性和忠诚度也需要深入,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。021年对现场管理考核办法进行了重新修订,完善了现场管理考核的检查方式,分为月度各单位部门自查、厂现场管理考核领导小组月度检查考核,采油三厂现场管理网上月通报制度,以图片方式进行现场管理暴光,形成竞争机制,增强各部门的员工的“企业是我家”的工作理念,通过分析,油田企业现场管理需要加强积极性,取得了一份满意的结果。
3.2优化结构,合理配置
对于油田企业而言,企业的领导班子必须要具备与基层员工一起共同治理企业的决心和信心,基层就是企业的一线,油田的现场管理需要有战略,发展基层员工的配置,让他们的能力得到应有的发挥,重点要加强企业结构的优化,达到合理的现场管理工作人员。
以青海油田采油三厂为例,采油厂对原有《采油三厂现场管理(组织、纪律类)考核标准》、《采油三厂现场管理(制度、环境、物流类)考核标准》等8项现场管理标准进行了重新修订、新增及删减,做到了部门职能与考核标准相符,内容全面,评分标准具体、明确;增加了《采油三厂现场管理(注水技术工艺类)考核标准》、《采油三厂现场管理(职工教育培训类)考核标准》,形成了01项具体现场考核标准,促进了采油三厂现场管理办法的日趋完善,为全厂现场管理工作的开展奠定了坚实的基础。
3.3绩效管理,强化考核
要加强绩效管理,强化考核,结合青海油田采油三厂现场管理实践经验,具体来说,有以下三点措施。第一,全面、客观、公正、准确评价基层班子和班子成员政治业务素质和履职情况,加强对基层班子和干部的管理与监督、激励与约束,不断提升干部的综合素质和业务能力。第二,深入开展基层班子的建设,积极探索建立基层班子和干部绩效管理,推进基层队的转型。第三,建立现场管理自查,厂网上月通报、月回访、月考核、年评比制度,从而使全厂各油田各区块月现场检查覆盖面不断提高。
