精益生产演变
精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，话费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也成为了二十一世纪标准的全球生产体系。
精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，话费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也成为了二十一世纪标准的全球生产体系。
价值：决定于客户是否愿意为了它而付钱。
价值流：从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除费增至活动。
流畅：消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。
拉动：通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。
尽善尽美：通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。
价值流：从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除费增至活动。
流畅：消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。
拉动：通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。
尽善尽美：通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。
