精益生产是通过消除生产过程中各种不必要的浪费，改善生产流程，精益只是改造的开始，实施精益生产是企业追求卓越的表现，是支撑企业与个人的一种精神力量，精益生产也需要专职改善。
首先：人员－需要专职的
如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，那么从现在的经验来看推进效果会比较好。因为生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，只有全职的推进人员才能够更专心、更全面的去关注这些改善。比如我们现在正在推进的日常合理化改善工作，一个专职的推进担当一般能够及时的收集和反馈现场信息，将改善的意识传播下去。我认为当企业要推进一种新思想时，非常重要的就是有专职的推进人员，他的工作就是教育每位员工和不断提醒他们这种新思想的重要性，使每个人都能树立这种意识。但是，如果不能任派一名全职的人员，那推进的进度可能会比较缓慢，因为他没有更多的精力。
其次：环境－需要专职的
设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也同样影响着精益生产的推进。传统生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系，管理制度中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的操作流程来促进与保证，并防止个人工作对企业产生的负效应。为了去掉生产环节中一切无用的东西，将消耗及人工成本降到最低限度，须保证良好的“专职”环境，即每个员工及其岗位的安排必须是增值的、设备的运转是正常的、现场布局是最优的、管理是先进、人性的，撤除了一切不增值的，浪费自然就减为最小，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后：理念－也需要专职的
精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥优势。也可以说，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益最主要的目标就是控制成本，尽可能的降低生产中产生的浪费，只有当它成为企业的一种文化时，才能发挥它最大的功效。所以，精益生产需要专职去做。
